大唐渭河热电厂构建管理新秩序为年度目标铆劲发力

电力18讯：    大唐渭河热电厂在贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神过程中，结合实际，查找问题，细究根源，从理顺安全管理、深度挖潜、规范经营管理等3方面入手，通过梳理流程、创新管理、规范程序，使各项工作得到加强并步入良性轨道，为年度目标的实现铆劲发力。

　　把握重点确保安全。该厂一是全面做好2号机B修总结，从大修准备、项目确定、外包单位管理、一二级网络工期控制、费用管理到安全管理方方面面，要求生产各部门认真总结得失和经验教训，为来年的1号机大修做好准备；二是供热前期抓好系统充水、试转等准备工作，针对近期热网试运中反映出的问题，进一步规范生产现场工作汇报程序、强化组织管理工作，要求生产管理干部将热网系统的并网放在政治高度来抓，增强风险意识、忧患意识，提高安全生产的敏感性。由发电部牵头负责新系统的投运，做好操作前的安全技术措施、风险点、应急预案等，要求管理人员务必清楚系统运行的全过程、缺陷的来龙去脉，做到细究原因并彻底解决问题；三是针对厂区北面隔音墙施工靠近外部交通要道的实际，切实加强施工安全管理，做到安全警示标志设立齐全，做好安全防护，确保人员安全。

　　深度挖潜力降标单。在近期电煤标单得到有效降低的基础上，该厂深入分析、持续挖潜：一是继续在低标单优质煤的抢运量方面多下功夫；二是关注生产与燃料的配合问题，逐步加大配煤掺烧力度，深度挖掘降标单空间；三是从制度、奖励方面进行倾斜，激励各部门在降低燃料标单方面的工作积极性。

　　规范经营构建新序。一是修订经济责任制，重点是建立有效激励机制；二是加快预算编制，重点是推行全面预算管理，执行预算刚性，要求各部门筹划好来年工作并在计划中明确体现；三是深入逐项规范计划、采购、领料、出入库手续、项目立项、项目审批、合同办理、费用管理等工作程序，杜绝管理盲点、漏洞，要求管理流程涉及部门均应明确所管事项，知悉所担责任；四是规范2013年月计划下达工作，其中，电量、供热等主要指标下达要制定专项制度，除大修等原因外各项指标不能随意调整；五是要求厂级周例会前各部门负责人写出工作安排，对上周工作仔细回顾，对下周工作精心安排，以不断增强自主管控意识。同时，要求会上各部门提出需要协调的问题，相关职能部门在后续发言中必须做出回复，确保临近年底工作头绪较多情况下，各项工作能得到有序推进。