中电投分宜发电公司五项措施稳步提升综合管理水平

电力18讯：    为全面强化管理，夯实发展基础，提升管理能力，积极推进各项工作的有序开展，分宜发电公司将“五个提升”作为全面落实、扎实推进管理提升活动的主要内容，力争在规范基础管理、设备可靠性管理、技能培训管理、文明生产管理、费用控制管理方面取得实效。

    提升规范管理水平。该公司从日常工作做起，逐步规范基础管理工作，梳理常规工作标准，严格履行定期工作制度，认真编制、审核、实施、验收月度工作计划；重视和加强机组检修项目、技术攻关改造的技术方案、技术协议、作业文件包、设备异动报告、检修总结评估等资料的编写和汇总，基础管理工作日趋完善。

    提升设备可靠性管理水平。该公司不断加大设备管理力度，通过提高设备巡检质量、提高设备消缺质量和消缺及时率，从而提高设备健康水平。积极开展设备危险点分析，加强风险预控，提高机组设备的安全可靠性。

    提升技能培训管理水平。通过师傅带徒弟、外出培训、技术讲课、专业技术比武等形式实现岗位练兵，提高员工的技术素质和专业技能水平；加大技术人员的专业培训，通过缺陷分析、异常分析等途径熟悉掌握不安全事件发生的原因，增强安全防范措施。

    提升文明生产管理水平。该公司充分利用机组的B、C、小修等检修机会，进行设备综合治理，将文明生产治理列入日常工作中，提高文明生产管理水平。

    提升费用控制管理水平。该公司结合实际，提倡从点滴做起，精打细算，节约每一点资源和经费；加强机组设备管理、节能降耗降成本，优化资源配置，从计划、生产、经营、物质、财务、成本等开展精细化管理，运行检修工艺改进、修旧利废，真正实现费用的控制。