黑龙江大庆电业局研发应用七大管理系统助力精益管控提档升级

电力18讯：    “七大管理系统的广泛应用，是我们大庆电业局结合“三集五大”体系建设及工作需要打出的一套‘组合拳’，它深度融合进企业体制改革，必将加快我局精益化管理水平的提档升级”。随着黑龙江大庆电业局正在对研发应用的“绩效管理系统、线损综合管理系统、集体企业财务业务一体化管理系统、党员积分制考核系统、配电调度指挥管理系统、区域客户经理管理系统和购电点查询缴费管理系统”的不断完善，11月19日，该局负责人对记者介绍时一语中的。

　　为确保“三集五大”体系高效运转，大庆电业局整合利用现有资源，研发应用七大管理系统，将新模式下企业经营管理理念、制度、标准、业务和措施，全面融入、固化、运用到现代化七大管理系统中，变“管结果”为“管节点、管流程”，切实增强决策部署的执行力，全面提升了企业精益管控水平。

　　按照国家电网公司、黑龙江省电力公司全面推进员工绩效管理工作的要求，大庆电业局研发应用了绩效考核管理系统。该系统遵循“指标分解全维度、责任落实全覆盖、考核管理全过程、考核结果全应用”的原则，细化考核指标25931项，考核细则56933项。通过部门考核、员工考核、局长考核、奖金分配、查询统计和系统管理六大板块进行360度全视角管理。以正向激励为主，处罚为辅，变原来的季末考核为月度考核，奖金与日常工作紧密挂钩，系统自动生成奖金后，员工可按权限浏览。自7月份运行以来，得到广大员工的充分认可和好评。

　　为实现电量日统计、母线日平衡、线损日分析，最大限度降损增效，大庆电业局研发应用线损综合管理系统，将电能量采集系统、SCADA系统、营销集抄电能采集系统、负荷管理系统、线损理论计算系统有效整合，实时进行理论线损和统计线损的综合分析，实现电网线损在线监测，达到了分压、分域、分线、分台区降损考核，最大限度降低电能在传输、分配中的损失。截至10月底，线损率完成2.11%，同比降低0.1%。

　　针对集体企业财务、工程管理分散，集约化程度不高，管理粗放等问题，研发应用了集体企业财务业务一体化管理系统。该系统以项目管理为基础，成本控制为核心，进度、资金双主线，合同管理为约束，实现了集体企业的一套帐本、资金收支两条线、工程项目全寿命周期管理。利用该系统对全局集体企业实行集中管理，切实提升了集体企业依法经营和规范管理水平。

　　根据“大营销”体系建设优质服务的新要求和客户的新期待，大庆电业局研发应用了区域客户经理管理系统。该系统将客户划分VIP客户、重要客户、特殊客户及普通客户四类，实现对客户的差异化服务。同时对客户经理日常工作、上门服务工作、客户诉求兑现率、客户综合评价及贯彻局阶段性重点工作落实情况进行考核，将“你用电・我用心”落到实处，使优质服务达到最佳水平。

　　大庆电业局研发应用的配电调度指挥管理系统，旨在适应“大运行”体系建设调控一体化新模式需要，该系统集成配电GIS系统、调度SCADA系统、营销电能采集系统的功能，在未开展配网自动化改造的前提下，实现对配网运行工况的实时监控，为配电运行指挥、报装接电、优质服务、配网规划及节能降损等提供科学依据。

　　为深化便民服务水平，把打造“十分钟缴费圈”落到实处，大庆电业局科学布局缴费网点，开发了一套购电点查询缴费管理系统。该系统在满足客户就近缴费的同时，可根据客户流量进行判定，为进一步优化购电点配置提供科学依据。该系统以1公里为半径作为“十分钟缴费圈”的边际条件，目前按此系统的监控标准衡量，该局“十分钟缴费圈”覆盖率已达70%。

　　为加强基层党组织建设，创新党员教育管理方式，切实把党员积分制考核管理办法落到实处，大庆电业局开发应用了党员积分制考核管理系统。该套系统实现对基层党支部及党员的精细管理，通过对党员量化评价及积分考核，实现党员管理由定性分析转变为定性分析与定量考核相结合，党员先锋模范作用发挥更加显著，基层党组织的凝聚力显著增强。（韩淑兰  桑学勇  腾菲）