大唐新能源公司提升工程管理水平冲刺全年建设目标

电力18讯：    本网讯（邹继忠）　在全力冲刺“大干五个月”目标的攻坚阶段，大唐新能源公司紧抓管理提升，以集团公司三季度经济活动分析会精神为指导，深化工程建设的科学化、标准化、规范化管理，加大工程管控力度，创新工程管理模式，实施重点突破，全力冲刺全年工程建设投产目标。

　　提前谋划，提升工期管理水平。一是科学、合理制定投产方案，高度重视对端间隔及送出线路建设；二是充分进行工程准备，继续推行集中招标和打捆招标的范围，提高招标工作效率；三是做好建设资金落实和保障；四是加强主要设备的监造和催交；五是建立健全项目建设目标体系和管理考核机制，落实项目公司的权利、义务、责任，确保项目按期投产。

　　集中攻关，提升现场管理水平。工程管理人员关口前移，重心下沉，靠前指挥，加强对基层单位的指导和督促，统筹工程系统管理和技术优势资源，采用组建工程建设公司、专业小组等方式，组织得力人员对重点地区、重点项目、关键制约问题进行重点攻关，以“歼灭战”的方式解决工程重点和难点问题，保障工程顺利进行。

　　对标一流，提升质量管理水平。控制施工的关键环节，提升工程建设质量，打造精品工程，确保工程质量和设计值达标率均达到100%；在设备选型、工程设计、建设管理等方面积极开展行业对标管理，不断完善安全质量过程控制的标准和制度体系，继续完善变电站的典型设计，推行变压器等主要设备的通用性，探讨研究塔筒等设备和基础施工的标准化，为今后提高工程建设效率创造良好条件。

　　优化设计，提升造价管理水平。根据设备价格的市场波动情况，适时组织进行设备招标，进一步明确招标合同条款中各项边界条件，增强工程标准化设计程度，利用新工艺、新技术，不断对设计进行优化；全面掌握建设地形、接网现状、风电场道路、施工条件，严格工程设计及预算审查，加强过程控制，对非标项目和大额预算强化审批程序，降低工程造价，保障效益最大化。