中电投山东核电：深化履约实效 大力推进管理提升

电力18讯：    在集团公司管理提升活动转入专项提升、协同推进阶段后，山东核电在合同管理方面，继续依托公司现有程序体系，以合同履约实际工作中遇到的问题、变更、争议等实际情况为切入点，反向梳理顺藤寻根，着力解决产生问题的根源，以求更深层次地发挥合同履约管理的实际效果，推进公司合同履约管理的再提升。

    工作中，通过打破商务合同人员的日常工作岗位界限，混合搭配成立问题辩论小组。各个小组先在本组内部进行问题正反换位辩论分析，然后进行小组与小组之间的问题辩论分析。通过对工作中涉及的采购、评标、谈判、支付、变更、索赔等商务履约相关的程序、工作机制、工作方法进行正反换位辩论讨论，寻找原因、着力于解决工作中的实际问题，最后制定改进与提升措施，并实施行动改进。

    通过这样的换位混合辩论学习与行动改进，形成了项目本位思考优先、工作责任意识先行、过程控制务求实效的良好工作氛围，在解决工作过程中实际问题的同时，不仅进一步深化了公司履约管理过程中的实际效果，而且使该项工作链条中各个环节得到了相互理解。同时又起到了迅速、高效强化了新人业务培训的作用，促动了公司合同履约管理工作的提升，更大限度地发挥了商务履约管理对公司项目建设的推动作用。