中电投江西核电六项举措提升能力 促进管理标准化

电力18讯：    按照集团公司统一部署，江西核电坚持“管理提升活动”与标准化建设相结合，引入ISO9001/ISO14001/OHSAS18001国际标准，以推行管理体系一体化和标准化为重要抓手，积极推进公司各项管理标准化，为确保项目安全、提高工程质量和夯实基础管理发挥了积极重要作用。

    一是管理对标，推动HSE管理标准化。江西核电升版HSE管理大纲，完善 “八横八纵”程序体系，细化安全管理责任，强化事故事件管理，开展HSE管理对标并持续改进，确保各类安全事故为“零”。

    二是同行调研，推动生产准备标准化。充分借鉴同行经验，江西核电自主制定并实施《生产准备大纲》、《生产准备总体执行划》、《首批操纵员培训大纲》和各项生产准备分领域大纲，确保各项生产准备工作规范化和有序化。

    三是引入咨询，推动人力资源标准化。江西核电引入外部咨询机构，通过资料分析、调研访谈、专项研讨等工作方式，开展了价值链体系、岗位设置、人力资源规划、岗位动态管理等工作，进一步提高了人力资源管理水平。

    四是专设机构，推动培训管理标准化。江西核电设立培训部，遵循SAT理论培训方法，制定培训需求分析、计划、实施、监督、评价和档案管理等程序20余份，完善制定重点岗位培训大纲40余份，积极开展基本安全和岗位授权培训，促进员工岗位技能不断提升。

    五是跟踪福岛，推动经验反馈标准化。江西核电定期发布福岛核事故进展状态报告，积极参加相关经验反馈交流会，并成立AP1000依托项目工程设计、采购、施工、进度、安全质保等九大重点领域经验反馈小组，制定并实施专项经验反馈方案，不断进行借鉴和总结，为工程建设顺利开展保驾护航。

    六是领导示范，推动文化培育标准化。江西核电制定并执行《安全和质量文化培育》，积极开展核安全日、核安全学习日、全员安全授权培训和公司领导案例教育等活动，通过“管理承诺示范，骨干辐射渗透，全员参与奉献”，以管理层安全文化案例教育带动全员安全文化培育。