中电投集团公司召开管理提升活动第二阶段工作部署电视电话会议

电力18讯：    10月26日，集团公司召开管理提升活动第二阶段工作部署电视电话会议。会议总结了管理提升活动第一阶段工作，安排部署提升活动第二阶段重点任务。集团公司党组成员、副总经理、管理提升活动领导小组副组长邹正平，国务院国资委中央企业管理提升活动领导小组办公室副主任李军出席会议并分别作了讲话。

    按照国资委统一部署，结合企业实际，集团公司管理提升活动分三个阶段开展。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至8月；第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月；第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月。截止8月底，集团公司已顺利完成管理提升活动第一阶段的工作，取得了阶段性成果。

    邹正平在讲话中高度肯定了管理提升活动第一阶段的工作。他指出，在国务院国资委的关心支持下，在集团公司党组的正确领导下，公司系统紧紧围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”这一主题，扎实开展管理提升活动，做到了五个到位，即：思想认识到位，动员组织到位，问题查找到位，基层落实到位，边查边改到位。

    邹正平强调，第二阶段工作要全面落实集团公司管理提升活动方案和各专业、专项提升方案，加快推进管理方式“五个转变”进程，力争通过1年的时间，实现管理思想、体制机制、基础管理、管理现代化、执行力以及经营绩效上的全面提升。

    针对第二阶段管理提升活动工作重点，邹正平要求，一要进一步搞好活动的再动员、再部署；二要进一步夯实管理基础，练好基本功；三要进一步推进信息化建设，提升管理现代化水平；四要进一步深化改革，创新体制机制；五要进一步抓好专项提升,实现重点突破；六要加强执行力建设，确保管理提升活动取得实效。

    会上，李军介绍了中央企业管理提升活动第一阶段工作开展的总体情况，充分肯定了集团公司活动第一阶段取得的成绩，对后续活动开展提出了明确要求：一要按照“四定、四落实”要求，进一步确定工作目标和方向；二要眼睛向内，狠抓落实，实现重点突破；三要把专项提升活动做深做实，建立管理提升的长效机制；四要开源节流，降本增效，着力提高控本经营水平。

    会上，火电部、中电国际、蒙东能源露天煤业和黄河鑫业有关负责同志作交流发言。

    集团公司总法律顾问、管理提升活动领导小组办公室主任吴姜宏主持会议。集团公司管理提升活动领导小组成员，活动办公室成员、部分二三级单位代表在主会场参加会议。各二、三级单位分管领导及有关部门负责人，活动办公室成员在分会场参加了会议。