下花园发电厂推出“底线管理”制度

电力18讯：    下花园发电厂在干部中实施“底线管理”制度，深化企业干部管理，加强干部队伍建设，将职工最期盼、干部最应该做的和职工最反对、干部最不应该做的事项作为干部日常行为底线。一是因地制宜，科学设置标准。前期，全厂召开部门、党组织负责人、班组长、职工代表座谈会，听取职工对底线设置的意见和建议。把党员干部在一保一降、管理提升、以人为本工作中的实际贡献作为主要内容，制定《干部底线考评标准》，将其细化为组织生活、遵纪守法、发挥作用等三类10项，每项制定5-20分不等的扣分标准，按照累计扣分达到20、20-30、31-40及以上四个阶段的分别给予

　　谈话教育、书面检查、通报批评等处理；监督管理，严格考评程序。厂党委每季度召开一次由党员代表、群众代表、中层干部参加的“底线管理”考评会，逐人逐项对干部本季度期内的表现进行考评，对触及底线的，扣去相应的分值；对在工作中出色的评为优秀；对表现一般的干部评为合格，把考评结果作为厂务公开内容进行公布。对“触线”的干部，由厂党委及时找其谈话，沟通思想，鞭策进步。同时，对考评结果优秀的干部进行典型宣传，奖励表彰，示范带动，全面激发干部干事业、出成绩的积极性。