国电宝鸡第二发电公司“双管齐下”冲刺年度目标

电力18讯：    进入11月，随着冬季火电高峰的到来，国电宝鸡第二发电公司紧紧抓住有利时机，从争取月度电量计划落实和加强燃料管理两方面着手，“双管齐下”全力冲刺年度目标。

　　该公司一方面紧抓电量效益关键点，制定了周密的电量攻坚计划，成立了以该公司一把手为组长的电量公关小组，加强与电网部门的沟通和联系，全力争取最高的电量计划。对上半年由于调度原因欠发的计划电量，积极与省电力公司联系，分月进行追发，对一季度超发电量奖励政策积极落实，9月份在全陕西省发电量、火电机组平均利用小时数环比下降的不利局面下，该公司追发上半年欠发电量1.45亿千瓦时；职能部门加强电量完成指标管理和对标分析力度，将后几个月的电量计划重新分解，每月负荷细化、制定以日保周、以周保月、以月保年的措施，严格考核激励机制，力争每天完成网调计划电量；生产各部门每日在生产早会上汇报前一日的电量完成情况，对影响电量的问题以及少发电量数值进行通报，明确每个岗位、每名员工的抢发电量任务，充分调动了员工“度电必争”的积极性，千方百计提高机组负荷率，实现电量效益最大化。

　　另一方面抓住燃料管理这个关键问题，做好电煤可靠供应。该公司密切跟踪把握煤炭市场动态，认真分析研究煤炭市场发展趋势，想方设法增加煤源，加大与陕煤运销集团、徐矿集团合作关系，确保已签订重点合同量全额兑现，加大宁夏、甘肃周边省份市场火车煤源开拓力度，全力协调铁路运输通道开通工作。紧紧抓住三季度煤价回落的有利时机，统筹煤炭“量、质、价”关系，优化进煤结构，采取有利措施，加大性价比高的汽车煤采购量，提高库存，严格控制煤价大幅上涨，截止10月底共存煤41.08万吨，为冬季机组大发做好了准备。同时，该公司加大对汽车煤的管理力度，加强押车稽查工作力度，制定监控日报、周报，紧密跟踪各矿热值和标煤单价，全面掌握各矿来煤情况，从而提高入厂、入炉煤的热值，控制标煤单价，为机组满发提供“优质”口粮。（杨茜）