大唐鲁北发电公司管理提升出效益

电力18讯：    本网讯（张建垒）　大唐鲁北发电公司认真贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，按照“管理提升年”部署，全力以赴做好全年各项工作，确保实现全年“一保一降”目标任务，为打造“效益大唐”贡献力量。10月份，该公司净利润达850余万，创今年以来最高记录。

　　强化燃料管理工作。该公司密切关注煤炭价格走势，及时掌握市场信息，从提高重点合同煤兑现率、降低采购单价和加大入厂煤验收管理力度入手，提高煤场库存，满足机组安全稳定运行的“口粮”需求。同时，加大配煤掺烧力度，加大经济煤种的掺烧比例。截至9月底，该公司入厂入炉煤热值差累计在集团公司排名居先。

　　强化电量管理工作。该公司立了企业领导任组长的抢电量攻坚小组，加强与省经信委和山东电力集团沟通，争取年度计划电量调增或电量替代；牢固树立“度电必争”的思想意识，做好每日发电负荷的争取工作；充分运用一切有利于提高电量的文件和政策，积极推动电量争取工作。

　　强化节能管理工作。该公司专门设立能源管理岗位，负责部门省煤、节电、节油、节水工作的监察。同时，认真组织分析现有设备的运行状况，有针对性地编制中长期节能技术革新和技术改造规划。不断完善小指标考核办法，积极开展小指标竞赛，以小指标保证大指标的完成。1至9月份，该公司厂用电率在集团公司配置电泵的电厂中排名第1；两台机组耗油量指标在集团公司同类型机组中均排名居先。

　　强化设备管理工作。该公司按照本质安全型企业管控体系建设要求，从管理、人员、设备、环境4个方面进行深入的评估，查找漏洞、采取措施，不断推动本质安全型企业建设。同时，以缺陷管理为核心和切入点，建立以员工个人绩效为考核单位的可量化的缺陷绩效考评系统，稳步实效推进设备治理工作，确保设备健康水平不断提升。