华电宿州发电公司燃料管理规范精细“创一流”

电力18讯：    本网讯（徐丹） 在推进“双提升”、“创一流”工作中，安徽华电宿州发电有限公司把燃料管理这个制约效益提升的“瓶颈”问题作为突破口，以集团公司燃料“达标、创优、建示范”工作为载体，全方位提升燃料管理水平。今年以来，该公司入炉标煤单价实现“月月降”，取得了较好的效果。

    三倾斜、四分离，理顺管理流程。狠抓燃料管理体制机制建设，把主要精力倾斜到燃料、把优秀人才倾斜到燃料、把奖励资金倾斜到燃料，把涉及量、质、价的关键指标全部纳入经营承包体系，实行“重奖重罚”。年入厂标煤单价完成目标值一次性奖励10万元，供电煤耗完成目标值一次性奖励3万元，否则考核1.5万元。为明确管理职责，该公司采取操作与监管分离、采购与质检分离、入厂与入炉分离、采样与制样分离等四项分离策略，在部门设置上，将采购、质检、统计核算等职能从一个大部门中分离，分设了燃料供应部、质检部、管理部3个部门，理顺了管理程序，保障了各项工作的高效运转。

    巧布局、促降价，广开进煤渠道。始终把“降低采购成本、保障燃料供应”作为燃料采购中心任务，为突破供煤结构不合理的难题，该公司着力拓宽供应渠道，制定了新客户引进奖励办法，坚持标煤单价低者优先进入，并通过实施大客户战略、创新在山西区域召开供应商座谈会等方式，逐步形成了以省内重点、山西、陕西和市场煤为四大支柱的稳定供应格局，其中，省内重点每月能完成 10万吨，山西供应量8万吨，陕西供应量3万吨。今年上半年，该公司又成功启动了陕西黄陵重点计划和当地界沟矿直供低质原煤。截至10月，累计采购、掺烧干煤泥、低质煤24.84万吨，节约燃料成本1833万元。

    强管理，大投入，打造样板工程。加强燃料厂内管理，建设了高标准的供煤客户观察室、总经理备查煤样室，改建了入炉煤制样室，新增了动态轨道衡、入炉煤皮带秤、实煤校验装置和入厂煤化验室等设施及设备。同时，加大采样设备更新步伐，在已有2台全断面、全自动火车采样机基础上，加装了火车皮带煤流全断面机械采样装置，机采投入率达100%。在采制化现场安装了24小时视频监控系统及手机信号屏蔽器，实现了固话自动录音，为化验室新添置了碳氢仪、通氮干燥箱、微量水分全自动测定仪等多套设备，该公司燃料管理受到集团公司、华电国际的充分肯定，国电、华能及系统内多家电厂先后前来参观。