大唐岩滩水电公司优化管理实现安全效益稳增长

电力18讯：    本网讯（唐维维）　2012年以来，大唐岩滩水力发电公司坚持在全员中牢固树立“向管理要效益”的理念，以管理上水平、管理出效益为目标，以落实集团公司三季度经济活动会精神为抓手，在安全管理、合同管理、财务管理中优化管理模式，创造了良好的经济效益。截至10月底，该公司完成发电量49.25亿千瓦时，同比增长0.66%，利润完成率达97.36%，实现了安全效益的稳增长。

　　安全管理“表单化”。该公司以充分发挥员工主观能动性为出发点，以安全风险管控为重点，一是规范生产现场管理，组织编写了《现场安全作业检查表》，明确现场安全作业检查内容、检查归口管理部门、检查结果处理程序、各级人员职责范围及考核办法等，实现现场安全检查标准化、规范化，避免因检查人员的一时疏忽或业务不精而造成漏检项目，埋下安全隐患。同时，加大现场安全作业管理考核激励机制，保障现场安全作业检查工作顺利开展；二是开展员工安全型员工技能测评，制定出《本质安全型员工技能测评表》，对员工的技能竞赛、现场安全技能、教育培训等多个维度展开表格化、标准化评价，提升员工自我管理水平；三是以业务工作流程化、业务绩效考核指标化、管理民主化为手段，以信息化为平台，创建“四图三卡”班组管理模式，提高员工的风险识别能力和应急处置能力。通过实施“表单化”措施，该公司今年前10个月仅发生缺陷35项，同比实现大幅减少，设备健康水平空前提升。

　　合同管理“信息化”。该公司把合同管理与工程管理、财务管理紧密结合起来，即将预算管理、成本管理系统化、信息化、标准化，达到了成本费用实时控制的效果，实现了以合同执行为主线，预算管理、成本控制贯穿始终，资金收支实时监控的管理模式。一是制定切实可行的管理制度，先后建立起一整套规范、科学的合同管理制度，落实执行各项制度15项，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同管理的各项工作都处于有效的控制状态；二是充分利用网络办公系统的资源共享、电子签批、工作流应用等核心内容，搭建起以电子化为特点的、项目管理参与者与各环节紧密联系，进行业务流程处理的信息高速公路；三是建立合同管理信息系统模块，建立起包括项目批次管理、项目管理、合同信息管理、合同汇签管理等13个模块，实时在线监控项目预算、进度、成本的发生，有效提高了信息传递的及时性和有效性，实现了项目过程控制的信息化、规范化、程序化、透明化。

　　成本管理“精细化”。该公司不断加大资金集中使用和筹措力度，防控资金来源因受水库来水的不确定性以及政策性调整因素的影响可能引发的企业经营风险，防止资金链断裂。一是强化预算管理和资金管理，加大资金调度和集中管理力度，提高自有资金使用效率，降低资金成本，减少财务费用。二是坚持勤俭节约办企业方针，弘扬厉行节约精神，从大处着眼、小处着手，努力减少支出，切实压缩各项可控成本，力争从成本中挖利润。今年前10个月，该公司办公费、差旅费和招待费同比大幅减少，“一保一降”成效明显。三是加强流动性资金管理，加大电费回收力度，确保经营成果“颗粒归仓”。今年前10个月，该公司电费回收周期为29．8天，电费现金回收率均达100%以上。四是强化审计监督职能，加大对成本、效益的审计力度和深度，堵塞管理漏洞。