华电石门发电公司“五个突出”推进管理创新，助力“创一流、双提升”

电力18讯：    本网讯（姜雁飞）   近日，湖南华电石门公司为加快创一流的步伐，进一步巩固管理创新活动成果，持续增强企业竞争力、盈利能力和抵御风险的能力，以集团公司“创一流”和管理效益双提升活动推进实施方案为统领，建立管理创新长效机制，以奋战四季度为契机，立足新起点，面对新形势，“五个突出”推进管理创新，助力管理效益双提升，为公司稳步发展提供不竭动力。

    突出管理工作做细，日常工作做精不放松。以执行力为抓手，以基础基层为落脚点，层层推进落实，确保公司上下联动，统一思想，切实做好公司精神的有效传达，加强部门的管理，做到班组统一、部门统一，公司统一，形成有序、畅通、集约、规范的流程式管理模式，落实重在到位，避免形合神离。重点强化每一个执行环节做到精确化、数据化，提高公司的执行力和效率。从整体上提高组织的效益。在总结中持续改进，创新，完善，科学的打造一种上下共同追求极致的精细化思维模式。

    突出成本控制，精细燃料管理，阳光经营不放松。为最大化边际贡献，深度降低成本，该公司从燃料管理入手，精细化、规范化燃料管理的流程，做好数据的统计与监督，强化入厂、入炉采制化的有效管控及监督，降低热值差，加强与陕煤化的深入沟通，降低燃料成本，充分利用现有设备设施，优化配煤方案，降低成本，以适应机组经济运行的需要。同时，以“大燃煤、大纪检”管理为理念，实行计划公开，流程公开，结果公开，过程公开，实施全过程高度透明、细化、统一，全力打造阳光经营管理平台。

    突出廉洁从业，强化风险教育不放松。该公司以党员干部及关键岗位为重点，以典型教育、警示教育为手段，同时强化廉洁教育针对性，持续性、时效性、多样性，利用廉政例会、廉洁短信等措施，加大教育及宣传力度，引导广大干部职工增强廉政风险意识，防腐拒变能力，弘扬正气，以世界观、人生观、价值观为指引，树立大局意识，责任意识，遵循谁主管，谁负责的原则，切实抓好责任范围内的廉政教育和风险防控，强化监督检查机制，为公司稳步健康向上发展，奠定坚实的基础。

    突出人才队伍建设不放松。为加快企业人才的培养，提高企业在新时期可持续的竞争力、创新力。该公司建立科学的选人用人机制，既要坚持标准，又要不拘一格，全面激发了企业员工的工作积极性。为强化全员市场意识、成本意识和效益意识，提高职工的综合能力机团队意识，该公司领导带头授课，倡导全员培训理念，推行领导干部讲管理、专业人员讲技术、先进人物讲体会。加快内部经验共享与传承。提高员工的思想文化素质，力争打造一支坚实不倒的团队，为公司今后的持续发展，提供了可靠的人才保障。

    突出电量，优化指标争效益不放松。千方百计争电量，想方设法控指标，竭尽全力提效益。为强化突出一个“抢”字，该公司在加强运行调整，精心维护的同时，推行管理人员24小时不停的盯守，珍惜每一分钟，每一秒。把“抢”字真正体现在实际生产工作中。强化指标的优化，推进经济利润分析的持久性，细致性，面要全，度要深，不断对标，不断总结，在对标总结中，学先进，树目标，持续改善机组的经济运行，同时注重设备的检查维护及综合治理，确保设备稳定，稳固、提高机组在网时间，为奋战四季度，实现全年目标任务奠定基础。