国电红雁池发电公司燃料管理从“广积粮”到“精细化”

电力18讯：    入冬以来，煤炭市场传统的旺季依旧火热，电厂和供热企业掀起了抢煤高潮，控煤价、降成本成为各企业关注的焦点。国电新疆红雁池发电有限公司在经历了去年抢煤慌、高煤价的困难之后，总结经验，转变之前“广积粮”屯煤方式，将燃料精细化步步深入，并在控煤价降成本方面取得了一定成效。
　　完善制度，提升水平。该公司进一步健全燃料管理制度及相关标准，结合实际情况，从制度上全力提高燃煤管理水平；将燃煤采制化从燃煤供应工作中分离出来，形成相互监督的管理体制，使燃料管理机制更加完善。为了快速适应市场，与时俱进，该公司采取灵活的合同签订方式，由原来一年一签改为一季度一签，大大降低了燃煤成本控制风险，提高了公司适应煤炭市场变化的能力，同时也增强了各矿点的履约能力。
　　加快步伐，精细管理。该公司面对今年7月份热值差高的问题，迅速成立技术攻关小组，对可能造成此结果的原因展开逐一排查，并对化验、采样等设备进行更换，力争在各个环节上严密封堵造成热值差高的隐患，11月份公司热值差已降低至之前的一半。同时，公司结合MIS网建设，推进燃煤智能化管理，已于三、四季度实现了入厂煤化验数据、燃煤合同等的程序化、智能化管理。
　　控价降本，成效显著。该公司今年共与100多家矿点进行了接触，签订燃煤合同及补充合同58份，并先后对各矿运费进行12次降价，降价最高幅度在30元/吨，入厂标煤单价从1月份到10月份下降了15%。（杨沧 刘广毅）