济源供电公司：精益为本提升管理水平

电力18讯：    精益管理是提升企业科学发展能力的重要保证。济源供电公司坚持降本与增效并举，节能与管理并重，依托工会这一特殊阵地，广泛采纳合理化建议，立足“精益”这一根本，集思广益，以管理促规范，向管理要效益。

　　面对今年严峻经济形势，该公司把职工合理化建议作为提升管理水平的重要依据。如采纳张东东等职工关于电力市场分析预测指标体系及管理办法的“金点子”，细化管理，并采取提前提醒、“蹲点”收费、缩短收费周期，并在政策许可的范围内实行保证、定金等担保方式，使电费回收始终处于能控、可控、在控，保证了20多亿元电费的足额回收、月清月结，并为增供扩销提供了参考依据，也使得风险管理体系更为“精益”。生产技术部建议的科技创新考核方案，实施后促进了科技管理水平的提升，省电力公司科技进步奖、实用新型授权专利、省部级QC成果奖等填补了该公司空白，提前3个月完成全年创新工作目标。赵中原职工等提出的细化查窃电和违规用电方案，一年内为公司挽回经济损失80余万元，也使反违章用电机制进一步科学。姚永波等设计的线路表计由二级管理变为三级管理的建议，采纳后有效降低了400伏线损，也为精益线损管理、降低其他等级线路和设备损耗提供了参考……合理化建议以其广泛的涉及面，延伸到了生产经营各个环节，促进了安全管理、设备维护管理、工程材料管理等多方面的精细、精益。

　　问计社会、客户“会诊”，是该公司根据工会建议，对合理化建议活动的创新与延伸。围绕供电服务精益管理和行风金牌目标，该公司通过电话、短信、意见卡等形式征求社会意见，同时委托济源市统计局作为“第三方”进行社会调查，发放问卷3000多份，对征集到的50余条建议逐项整改落实，有效提高了供电服务精益化水平，优化了行业作风。

　　合理化建议活动开启“精益”之门，精益管理促进公司发展，形成了良心互动。该公司职工思想长期稳定，创新与发展成为主流；电网建设全面提速，电量增幅、售电均价等多项主要指标居全省前列。