中电投平顶山发电点检定修管理确保机组长周期运行

电力18讯：    河南公司平顶山发电分公司在设备管理中，加大创新管理力度，以提高经济效益为中心，完善点检定修制管理体系，规范工作流程，全面掌控设备运行状态，提升设备管理水平，实现设备长周期安全经济稳定运行，截至9月底实现安全生产662天，累计发电利用小时居河南省网调机组第1名，生产运营指标优良。点检定修工作得到集团公司运营诊断工作组充分肯定，并被纳入集团公司火电企业生产运营管理典型经验交流材料。

    一是推行点检管理模式，开展全方位点检。建立健全点检、运行和维护人员分工明确、职责清晰的设备管理体系，明确设备管理中点检的核心地位，确保设备点检定修工作的有效实施。二是加强信息化系统建设，掌控设备状态。通过MIS信息管控一体化系统设备管理模块实现科学的管理流程、齐全的设备信息、避免 “过维修”或“欠维修”，减少设备故障的发生率，实现设备寿命全周期管理。 三是扎实推进精密点检，消除设备隐患。实施设备诊断技术，避免发生突发性故障，实现由静态维修到动态维修的转变；根据设备诊断对设备故障部位和原因分析的资料，改进以后的设计和改造。开展精密点检分析，利用点检超标数据管理及多趋势分析功能，综合分析设备状态异常原因，彻底消除设备隐患。四是强化现场管理，抓好设备管理基础工作。严格实行文件包作业制、点检制和监理制，日常设备缺陷做到登记、审核、处理，验收闭环管理。加强技术人员现场跟踪，隐患排查和整改和设备的反事故演习，强调自率意识。五是抓好等级检修策划管理，实现检修工作可控在控。做好机组修前策划与修后评估，推行高效精密检修、标准化作业，重大设备实行点检验收人员旁站制度，确保各项重大节点可控在控，确保检修质量。六是推行设备修理费全面预算管理，节约成本。根据设备劣化倾向分析，对设备状态做出准确判断，优化检修模式，科学地制定设备管理的全面预算计划，降低设备维护费用。七是强化技术培训管理，打造高素质点检队伍。重视培训投入，提升点检人员技术水平，提高员工对设备的掌控能力。严格点检工作量化考核指标，实施设备缺陷“三率”劳动竞赛活动，不断完善绩效考核管理制度，提高点检、维护和运行人员的工作积极性与主动性。