中电投新疆能源化工强化绩效考核促进管理提升

电力18讯：    今年以来，新疆能源化工认真贯彻落实中电投集团管理提升活动部署，以强化执行力建设为着力点，深入推进绩效考核工作，促进了企业管理效能的全面提升。

    一是以绩效考核促工作责任落实。年初，根据集团公司下达的年度工作目标任务计划，公司与各单位签订综合业绩考核责任书，全面分解落实企业发展、经营管理、工程建设、安全生产等各项指标。在此基础上，制定实施《综合业绩考核办法》《中层干部日常绩效考核办法》和《部门员工绩效考核细则》，建立更加明晰的责任考核体系，将各项任务用指标量化细化，从上到下逐层落实到每个部门、单位以及每位中层干部和员工，强化工作责任传导和工作压力传递，形成了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的工作机制。

    二是以绩效考核促执行力提升。实施定性与定量、日常与年度、单项与综合相结合的考核措施，并以绩效为杠杆，健全与单位业绩和工资总额相挂钩，绩效与收入分配相连带的薪酬待遇动态管理机制。在每月初公司召开的月度工作例会上，对系统内工作进行纵向比较，通报绩效考核结果。各部门、单位相继召开月度工作例会，对具体工作质量的高低、落实进度快慢进行分析点评，对照考核标准加以落实，有力地推动了各项决策的执行和目标任务的落实。

    三是以绩效考核促发展效益提升。坚持向管理要效益，以绩效考核促工作落实，使公司整体发展效益得到明显提升。截至9月底，煤炭产、销分别完成年度计划的75.27%、69.39%；火电两台机组经调峰备用及完成C级检修的情况下，发电量、上网电量分别完成年计划的72.99%、73.07%，争取外送电量和疆内关停小火电计划电量发电权交易4.25亿千瓦时；风电发电量完成年计划的83.76%；光伏发电完成年计划的75.29%；化工产业累计实现现价工业总产值为年计划的74.46%，其中尿素产、销量完成年计划的115.22%、87.83%。公司各项生产指标全面完成节点任务。同时，加大项目“跑办”力度，今年1至9月核准并在建清洁能源项目6个、32.95万千瓦；与地方政府签订项目开发协议4项，落实并锁定180万千瓦能源项目开发权；伊犁煤制天然气、准东煤炭项目已进入国家“路条”审批程序，一批项目前期工作同步取得可喜成绩。