江苏省电力公司：提升管理 对标国际

电力18讯：    江苏省电力公司坚持“四个相结合”，将管理提升作为推动“三集五大”进入稳态运行的重要措施，全面提高整体管理素质。经营业绩持续增长，管理基础进一步夯实。管理提升诊断分析“条、块、点、面、上、下”结合，诊断确定90项改进措施。管理机制进一步完善，开展新模式下企业管控体系课题研究，建立健全绩效考核、协同监督、全面风险管理等机制。管理现代化水平进一步提升。在“五大”试点基础上，组织机构再精简9.2%，业务定员水平再提升3.3%，劳动生产率增长20.6%；实施“四位一体”财务管控模式；输变电设备在线监测分析融入电网调控运行；营配系统集成后，实现资源共享、数据同步。

　　江苏公司坚持以“两效”为导向，纵深推进“三集五大”体系建设，努力做到“更顺畅、更精益、更高效”。在人财物集约配置上，服从服务于集团化要求；在核心业务发展同时，全力支持配合公司各方面的发展。

　　构建“三集五大”长效管理模式。固化改革成果，构建管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的省级公司科学管理模式。江苏公司本部形成以提升管理能力为核心的管理模式。“大规划”发挥一体化规划体系作用，强化规划设计支撑体系建设；“大建设”实现集约管理与属地协调的优势互补；“大运行”深度推进调控一体化进程，率先建成省为地备、地为县备的备调体系；“大检修”实施变电运维一体化、多单位集中检修、设置跨区域运维班组；“大营销”全面实现营销业务系统全省集中，电费核算、负荷管理监控等区域集中。在扬州、苏州等地区开展一流配电网示范区建设。今年全省配网不停电作业3.9万余次。建成电动汽车充换电站16座、充电桩1230个。

　　提升“三集五大”常态管控能力。“三集五大”体系实现由传统分层级管理向全面集约精益管理转变，强化“全员、全方位、全过程”管控，确保安全、稳定大局。提高全方位全过程监督管控能力。以“四横五纵”企业端到端流程为核心，深入推进运营监测（控）中心建设，全面贯通信息业务系统数据流。在线监控主要经营活动和管理绩效，兼容“两个一流”国际对标指标体系，以国际标准分析核心业务、重要资源运营水平。提高全员绩效管控能力。基于流程节点质量和整体成效综合最优，建立全员绩效考核体系，以“绩效看板”为载体，强化基层负责人考核管理；以量化考核为重点，实施管理人员目标任务制、一线班组人员积分制考核。

　　创新“三集五大”自我检验手段。通过综合评估实现“自我分析、自我诊断”。综合运用同业对标诊断分析、国际对标比差分析，评价“三集五大”运转的顺畅性和实效性。通过会商机制、沟通协调机制，不断发现和解决磨合提升中出现的问题。通过应急抢险实现“自我修正”。通过异常防控推演、精益管理，自觉修正、优化管理流程和运行机制。建立高温高负荷、恶劣气候等情况下应急状态验证机制。通过实施争当创建“两个一流”排头兵规划，实现“自我完善”。积极探索“两个一流”在省级公司的创新实践，将“三集五大”体系建设纳入江苏公司“十二五”发展规划，编制实施创建“两个一流”排头兵规划，创新驱动、数字管控、人才强企等七项举措协同共进。

　　江苏公司认真做好公司系统同业对标工作，积极开展国际对标寻优找差。构建国际对标体系，落实公司重大管理创新研究课题，建立国际对标信息系统并将对标工作标准化。7月底，颁发试行“国际一流企业”对标省级公司评价指标体系。8月，初步建成“世界一流电网”指标体系架构。剖析国内外标杆电网的标准、装备、管理现状，按照综合动态最优，比对关键指标，初步完成“世界一流电网”国际比较研究和江苏输配电网评估分析。