国网交流公司召开管理提升活动推进会议

电力18讯：    10月19日，交流公司在北京召开了管理提升活动推进会议。会上，各部门汇报了第一阶段活动工作情况，SBTI咨询公司汇报了流程梳理和标准化工作进展，活动工作小组通报了公司活动整体情况，王振伟总工程师主持会议并提出了工作要求，刘金柱副总经理全面部署了活动第二阶段工作。

　　交流公司王振伟总工程师要求，一要进一步提升活动重要性和紧迫性的认识。活动既是国资委和国家电网公司的重要工作部署，也是公司适应形势变化、提升管控能力的必然需要。二要进一步提高各部门的重视程度，工作小组要继续加强组织协调，按照活动实施方案落实工作任务，确保活动各项工作目标的实现。三要积极适应特高压管理模式变化对公司影响，加快核心业务流程和标准化建设，深入分析公司优势劣势和内外部环境，为公司转型发展做好充分准备。

　　交流公司刘金柱副总经理在点评活动开展情况时指出，各部门按照活动实施方案，进行了安全、经营、人资、工程等各专业管理的诊断分析，并启动了问题整改和完善提升工作；业务流程和岗位说明书基本完成，为健全标准化体系打下了坚实的基础。目前。各部门对活动重视程度还不够，具体工作人员变化比较频繁，各专业管理提升工作进展还不平衡，而国家电网公司对公司发展又提出了新的要求，公司必须进一步认识活动的重要意义，把管理提升工作作为一种自觉行为，在战略分析、流程梳理、体系建设上积极适应新要求，为公司争取更好的发展机会和局面。

　　刘金柱副总经理最后强调了近期五项重点工作，一是建立与业务流程配套的管理标准、技术标准及工作标准，最终形成项目管理和公司管理两方面的体系；二是按计划完成各专业管理制度和办法修编，进一步健全公司管理制度体系；三是按计划完成部门职责和岗位说明书修订，在年底前形成具有可操作性的审批稿；四是按照总部要求完善全员绩效考核体系，梳理年度业绩考核指标完成情况，确保公司业绩考核成绩保持先进行列；五是抓好工程、财务、队伍等全面风险管控，特别要做好党的十八大期间安全稳定工作。