大唐鸡西热电公司活化管理思维创佳绩

电力18讯：    本网讯（陈雪松）　2012年以来，大唐鸡西热电公司面对严峻的生产经营形势，紧紧抓住“管理提升年”这个契机，敢于突破管理提升瓶颈，不断活化管理思维，使企业各项管理水平再上新台阶，实现了“一保一降”攻坚战的新胜利。
　
　　以主动创造的观念看燃煤管理，成本管控硕果累累。该公司在燃煤采购工作中主动出击，在煤源不稳、煤价变化较大的严峻形势下，勤调查、勤分析，多方奔走，积极深入市场寻找质优价廉的煤源，提前做好燃料信息收集、煤价、运力和运费的分析预测，及时调整采购对策和进煤方案，努力抑制区域燃煤价格的持续增高。与此同时，以创建“阳光燃料”为契机，加大燃煤采样、化样的监督和管理力度，并在煤泥烘干、配煤掺烧等工作中主动寻找办法，努力降低生产成本。截至9月底，该公司掺烧煤泥31.8736万吨，月度煤泥掺烧比例高达74.69%，为企业节约了大量成本。

　　以重在预防的观念看安全管理，设备缺陷可控、在控。该公司通过开展“缺陷分析”、“多方协作”、“奖罚管理”，使消缺工作再上新台阶。一是坚持设备缺陷标本兼治、重在治本的原则，加强设备缺陷原因分析、趋势分析；二是在缺陷原因分析工作中，树立“大专业”理念，点检、运行、检修三方专业人员通力协作，共同分析原因研究对策，掌握设备缺陷发生的规律，举一反三，实现设备预维护；三是在设备缺陷管理考核工作中加大力度，采取缺陷定额及消缺率考核办法，做到奖罚分明。通过系列举措使设备消缺工作形成闭环管理，将缺陷消灭在萌芽状态，设备缺陷得到有效控制。

　　以精打细算的观念看成本管理，增收节支细处要效。该公司在成本管理中，突出抓重点指标和重点部门，加强调研和专题分析，实施重点挖潜。一是加强对检修、技改等资本性支出的管理，精打细算。同时，对材料费、修理费以及其他费用指标进行分解，其中材料费、修理费按月下达到各部门、班组，并制定相应的奖惩措施，进一步杜绝无效益的不必要支出。二是在控制成本的同时，做足“开源”工作。今年初，该公司即制订了争取热价继续上调计划，经过9个月的艰难争取，终于使热价在原有的基础上再次上调，为打赢“一保一降”攻坚战奠定了坚实基础。