大唐潮州发电公司“三位一体”狠抓管理促增盈

电力18讯：    本网讯（李美容　陈青　蒋沂珊）　今年是大唐集团公司“管理提升年”，也是打赢“一保一降”攻坚战的关键年，广东大唐国际潮州发电公司积极落实“大干五个月，确保完成全年工作目标”工作部署，“三位一体”抓管理，咬定设备、电量、财务3个关键环节不放松，高举盈利大旗，全力冲刺全年目标。

　　排查隐患，咬定设备管理不放松。该公司长鸣安全生产警钟，认真开展隐患排查治理工作，利用机组检修的机会，深入开展安全生产标准化达标检查；通过秋季安全大检查等，对发现的问题及时整改，同时对照发生的不安全事件，举一反三，杜绝“非停”事件。一方面，在4号百万千瓦机组大修期间，该公司紧紧围绕设备缺陷，严格执行检修过程控制，严肃安全风险管理，高标准、高质量地完成了检修任务，设备隐患得到了有效治理，能耗得到了有力控制，机组经济性得到了有效提高。另一方面，通过实施排水明渠改造工程，循环水温度和机组煤耗实现有效降低，每年将产生巨大的经济效益，目前该工程的改造已基本完成，困扰企业多年的循环水排水明渠问题得到解决。此外，该公司还通过对4号机组安装烟气深度冷却装置，降低了锅炉的排烟温度，使得机组煤耗实现降低，并积极响应国家节能减排政策，计划于2013年底前完成4台机组的烟气脱硝改造工程。

　　紧盯目标，咬定电量不动摇。面对当前广东省发电量统调增幅出现逐渐下滑的趋势，该公司加强与广东电网、经信委的沟通协调，随时掌握电网动态，1至9月份，完成发电量133.33亿度。该公司合理利用调度制度，指派专人负责日常发电量的协调工作，努力增发抢发电量。一是进一步细化电量指标，分解到每月、每周、每日，电量管理做到“日监督、周比较、月总结”，并对标粤东主力电厂，将百万千瓦机组利用小时名列全网前列、60万千瓦机组达到或超过全网平均水平作为奋斗目标。二是充分发挥大机组能耗低的优势，积极争取四季度百万千瓦机组的分电量，弥补百万千瓦机组因大修损失的电量。三是结合机组及电网线路检修计划，做好与广东电网的沟通，力争推迟220千伏线路检修改造计划，将线路改造与明年1、2号机组大修计划相结合，消除60万千瓦机组送出受限的问题，目前，此项工作已经取得电网的支持。

　　开源节流，咬定财务管理不手软。该公司从资金管理、成本控制等方面入手，努力实现开源节流。资金管理方面，该公司财务部根据各部门报送的旬资金计划编制《旬资金调度使用计划表》，通过合理安排资金使用等方式降低资金风险，确保资金供应和资金链的安全，杜绝一切计划外付款。

　　成本控制方面，为严格控制各项财务费用，进一步强化预算执行的刚性，财务部将可控成本、费用分解落实到每个部门，并定期对各部门概算情况进行细化分析、监督，实现对预算管理全过程的动态跟踪，确保各项费用可控、在控。