大唐太原第二热电厂物资精细化管理助力“一保一降”

电力18讯：    本网讯（田霞）　大唐太原第二热电厂在全面加强供应物资质量管理的同时，强化物资源头质量，扎实推进物资的精细化管理，助推了企业在“一保一降”攻坚战中降成本、挖潜力、增效益，为完成全年任务奠定了坚实的基础。

　　一是重视关键点风险识别，强化事前预防控制。该厂针对物资进行分级管理，突出重点监控，从源头提高物资质量监控能力，加强物资质量事前防范。对直接影响机组安全稳定运行的重要物资进行重点监控管理，对物资供应全过程关键点存在的主要风险进行识别，并采取有效措施加以防范和化解。

　　二是优化供应商网络结构，强化质量源头控制。该厂在充分掌握各供应商的质保体系、技术能力、检测机具、产品业绩、售后服务等综合情况的基础上，结合商务价格、交货周期等因素，准确选定供应商，同时结合物资采购情况进行总体分类优选供货商，把能长期友好合作、能保证供货质量、有实力有信誉的正规的有授权资质的供货商纳入供货体系，并与之签订长期采购框架协议，以保证采购的物资质优价廉，满足生产所需。建立完善供货商评价机制，将重要物资供应商信息纳入数据库，真正做到供货商的优胜劣汰，有序竞争。

　　三是加大物资检验力度，强化物资质量验收。该厂加大物资管理过程中物资验收这一环节的管理力度，建立健全物资质量验收管理制度，逐步形成物资表面质量检查、疑点问题深度检验和记录、随机资料完整性检查等相关工作的闭环管理，使质检工作有章可循，有效杜绝缺陷物资安装到设备上，确保购进及使用的物资符合相应产品质量要求。

　　四是扎实推进物资采购，强化精细化管理。该厂通过物资管理规则系统化、运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段，本着加强计划、确保供应、规范管理、节约降耗、及时核算、有效控制的原则，在严格执行阳光采购的基础上,在细节控制上做文章、降低物资管理成本上动脑筋,通过物资代储、减少中间环节等办法提高统一采购量、压低采购价格、减少库存积压,杜绝管理漏洞,从而实现降低物资管理成本的目标。今年以来，该厂一方面把库存物资作为精细化管理工作的一个重点突破口来抓，细化了库存物资现有状况，最大限度地盘活库存，安排合适的资金为企业30万千瓦机组储备事故备品；另一方面，对采购的大宗物资推行精细化管理，在保证质量的前提下，逐步降低采购成本、压缩开支，进一步节约材料费用，实现了物资管理精确、高效、协同和可持续运行。