冀北电力有限公司“四个着力”塑造大安全理念 安全管理水平显著提升

电力18讯：    冀北电力有限公司综合应用各项管理措施和技术手段，重点强化安全意识、提升专业素质、强调精准执行、营造和谐氛围等方面塑造大安全管理理念，变革工作思路和模式，实现管理方式更加集约和高效，安全管理水平显著提升。主要做法如下：

    一是着力强化安全意识，树立人人要安全的理念。将安全工作作为一切工作的出发点，严格落实“谁主管、谁负责”的安全生产责任制及安全工作例会制度，独立运作以来，共召开公司级安全生产会议17次。强化安全风险防范，发布公司级防汛预警3次和五级以上电网风险预警39次。建立完善安全生产绩效考核和目标管控体制，逐级签订安全责任状，将安全压力传递到每个班组、每位员工，强化了全员安全意识。

    二是着力提升专业素质，增强人人会安全的能力。在培训内容设计中，坚持长期短期计划相结合，明确培训的对象、内容、形式、时间、频次。结合“三集五大”体系建设部分人员的岗位调整，有针对性地进行分阶段、分步骤、递进式培训，实现了向新型管理模式的平稳过渡。注重培训结果的有效性，从传统的我说你听、重讲不重练的培训方式中跳出来，既重视理论灌输，又重视实践能力培养，既重视专门的集中培训，又重视日常工作中随机的讨论学习，以丰富多彩的培训形式，激发员工的学习兴趣，调动员工参与培训的积极性。

    三是着力强调精准执行，践行人人能安全的职责。以“安全年”活动为抓手，详细制定工作方案，成立活动领导小组和专项工作组，量化安全标准，制定“四十八条”重点措施。认真梳理《事故调规》事件风险，制定188项防范措施。突出制度标准体系的支撑作用，累计完成安全生产核心业务流程97项的编制，并新增、修订各类规章制度107项。组织对56项在建工程进行安全质量大检查，实施“日预控、周点评、月协调”基建管控机制。实行生产作业“月计划平衡、周风险布控”，强化到岗到位要求，落实作业程序及安全文明设施标准化。

    四是着力营造和谐氛围，共创人人保安全的环境。通过公开竞聘、挂职锻炼等方式，择优选拔各级管理人才，激发了广大干部员工干事创业的热情。开展进企业、进农家、进景区、进校园、进田间为农村服务“五进五送”保安全活动。实施500千伏输电设施保护工作属地化管理，将属地优势和专业管理优势统筹结合，按照“高低兼顾、共同看护”的原则，五家供电单位与检修分公司通力协作、密切配合，使危急隐患得到了及时处置。