大唐信阳（华豫）发电公司精细管理力促降本增效

电力18讯：    本网讯（马婷婷）　8月份以来，大唐信阳（华豫）发电公司在做好电量、燃料等重点工作的同时，在各环节上实施精细管理，力求降低成本增效益，为企业顺利实现年度盈利任务保驾护航。

　　在预算管理方面，该公司制订了《全面预算管理标准》，落实责任、兑现奖惩，向全体员工、成本费用责任部门传递降本增效意识和全员参与理念。实现业务预算、财务预算、资金预算的全面匹配，消除电量、燃料、资金等项目的短板，按照年度预算目标对各项可控成本费用进行管理，做到各项费用由责任部门事前申报预算，财务部事中严格按下达计划控制，每月闭环分析，严禁超预算进度支出，月度预算力争做到发电量预算误差、固定成本合计误差、资金支出预算误差均不超过5%，标煤单价预算误差不超过10元/吨。

　　在库存管理方面，该公司要求计划员深入现场和物资仓库，从计划的前端和终端控制计划的准确性，在计划执行前经过平衡利库和现场核实两个环节，确保计划执行的必要性。各计划员和仓库保管员每周共同核实仓库到货物资的领用情况，及时向使用部门发出预警报告，积极跟踪领用情况。每月内开展库存分析工作，逐项落实库存升降原因。设立专人对随机物资进行管理，在外委维修、加工及技改项目中加入核库环节，对仓库已有或可替代的物资，推荐使用部门优先使用。仓库管理坚持“先进先出”原则，对入库物资进行标签时间管理，防止出现物资积压现象，目前该公司物资库存同比已降低了400万元。

　　在材料使用方面，该公司按照“材料费从严从紧控制、自我加压过紧日子”的总体原则，将材料费分配到各专业，由各专业按照年度预算分解月度材料费到个人，材料费做到“月申报、月分析、月考核、月使用”，坚决做到“没有月度申请不发放，没有通过部门材料分析会不发放”。针对通用耗材多人申报、重复申报等现象，安排专人负责统一申报、领用。为了确保材料费用的准确性，每月定期排查各专业工单情况，并对排查情况在月度分析会上进行通报、考核。