中电投蒙东能源：加强对标管理助推保增长目标实现

电力18讯：    为落实中电投集团公司新的《指标标准达标考核管理办法（试行）》的具体要求，全面完成集团公司年度达标考核目标，顺利实现保增长任务，9月28日，蒙东能源召开了2012年对标管理专题会议，会上确定五项措施提高对标管理水平助推保增长目标实现。
    一是将对标管理与管理提升活动紧密结合、协同推进。要以指标对标和管理对标为手段，查找管理短板和瓶颈问题，全面提升管理水平。二是坚持推行“指标包干”机制。各板块、各单位要将各单项对标指标分解落实到岗、到人，组织各岗位人员分析影响本岗位负责的对标指标提升的因素，有针对性地制定方法和措施，确保对标指标稳步提升、持续改善。三是专业管理部门要做好对标管理的指导和组织实施工作，加强对三级单位对标管理工作的指导检查，了解基层单位对标管理工作中存在的问题与困难，及时加以研究解决。四是所属单位要在对标指标分析诊断、整改措施的落实执行、跟踪督导方面做好工作，切实提升各项对标指标。五是要在总结、提炼对标管理工作好经验、好方法上下功夫，把解决这些问题的良好经验和方法提炼固化，以点带面，逐步推广，并建立长效推进机制，促进对标指标巩固、提高。（关春明）