大唐江苏分公司强化管理降造价获“双丰收”

电力18讯：    本网讯（张冬梅）　大唐江苏分公司紧密围绕“管理提升”活动部署，以“降造价”管理为抓手，取得了管理提升和成本控制的双丰收，为完成全年“一保一降”任务和实现工程投产后“效益好”目标添加了胜算砝码。

　　造价管理突出效益为先。该公司把造价管理的目标定为实现工程投产后“效益好”上，通过实施盯目标、订措施、落实责任到人的对标方案，开展投资、单位造价、天燃气单价、热价等关键技术经济指标对标，过程中始终坚持“自身不可控指标不比别人差，自身可把控指标争创最优”原则，争取效益最大化。同时，树立造价管理贯穿基建工程全过程理念，将造价管理与工期、质量、安全有效结合，以缩短工期、保证安全和质量来优化造价，为“效益好”目标夯实基础。

　　造价管理坚持制度先行。该公司在造价管理中坚持制度先行，通过完善制度增强管理效果。以严格执行规章制度为前提，一方面严格落实集团公司有关规章制度，另一方面完善本企业造价管理规章制度，制订了《工程造价管理实施细则》、《工程造价考核指标评价规则》、《全过程造价咨询管理办法》等规章制度，从制度上规范和完善了造价管理。在具体项目上还制定了相应的组织措施、技术措施、经济措施和管理措施，细化分解目标，逐级落实措施和责任。

　　造价管理贵在关口前移。该公司通过采取想在前、走在前、控制在前的关口前移工作法，取得了直观的“降造价”效果，今年内降造价成果已达4000余万元。该公司在项目前期工作时即全面启动降造价工作，着重在优化设计和减少设计变更上下大功夫，在工程建设过程中继续进行二次优化，实现控制造价目标。目前，正在建设的大唐吴江燃机热电工程仅优化设计一项就节约资金3000余万元，其中冷水塔由“双基双塔”改为“两机一塔”就节省费用800万元；刚刚启动开工前准备工作的大唐姜堰燃机项目已经同步启动了以初步设计优化和施工组织设计优化为主要内容的降造价方案。

　　造价管理抓好重点环节。工程、设备、物资的招标在工程造价管理中是重中之重，也是最直接的降造价环节。该公司在招标环节的控制中，坚持“未完成设计优化审查工作的项目不得开展主要设备和工程招标”的原则，招标过程中在质量问题面前寸步不让、企业利益面前步步紧逼。大唐吴江燃机热电项目招标中已节省资金逾千万元。同时，该公司还通过严格控制管理性费用和非生产性设施的投入，对可不建的项目坚决取消、可推迟的项目尽量推迟，最大限度地降低工程造价。

　　造价管理注重管理创新。该公司十分注重降造价的管理创新，在新建项目开展了高效节能减排技术和环保技术、新型基础处理等技术的论证和应用，把优化设计与提高效率、节能降耗、清洁环保结合起来，加强“四新”技术的应用和推广，不断丰富优化降造的方法和手段，为工程建成投产后实现“即投产、即稳定、即赢利”目标和满足“清洁生产、达标排放、优质运行”要求奠定了管理基础。