大唐博达煤电公司强化管理生产经营持续向好

电力18讯：    本网讯（罗彬）　深圳市博达煤电开发公司从安全生产、指标分解等方面出发，强化管理，重心下移，在7月份扭亏为盈的基础上，生产经营持续向好。9月份，该公司完成发电量8258.48万千瓦时，实现利润1000余万元；截至9月30日，该公司累计发电5.145752亿千瓦时，实现利润3870余万元。

　　该公司一方面加强安全管理，努力夯实安全生产基础。一是认真开展设备隐患排查治理，设备维护逐步实现由被动消缺到“变修为养”的转变；二是紧密结合岗位深层次剖析安全生产管理中存在的薄弱环节，找准关键症结，运用治理、整顿、规范的强力手段，实施源头防范、综合治理，确保安全生产；三是注重从安全事例和安全数据中找规律，针对每一期安全通报，在当月的安全分析会上进行分析讨论，针对发现的问题举一反三、全力整改。四是强化管理，各级管理人员坚持走进现场、走进班组，在现场勤检查、勤指导、勤监督，深入了解生产情况，对安全生产实行全方位、全过程、全员、全天候的监督，强化事前及过程监督管理，及时发现现场作业人员的各种不安全行为，消除设备、系统的各种不安全状态，真正做到安全责任全覆盖、安全管理无缝隙、安全隐患严治理，确保实现全年“零非停”的目标。

　　同时，该公司注重加强与贵州电网和相关供电部门的沟通协调，提前落实和争取有利的电量计划，千方百计提高电量计划兑现率，及时掌握电网负荷需求变化，抢发电量；充分利用电网负荷空间，多带负荷，积极优化运行方式，取得最优负荷曲线，确保机组高负荷运行，确保不因为调度原因产生弃水。在此基础上，加强机组经济运行，所属大田河、白水河电厂在来水较少的情况下，在负荷时存在机组振动大、耗水率高、运行效率低等问题，为此，该公司充分利用电站水库调度，采取晚上蓄水、白天发电的方式，提高机组运行效率，降低水耗，提高发电量，并结合大田河电厂没有水库、容量较小的特点，充分考证，汛期在保证机组安全运行的前提下，采用适当增加单位小时负荷的方法多发电，每日可增发电量10余万千万时。

　　为调动全员抢发电量的积极性，该公司还将电量分解落实至每日、每个厂、每台机、每个值，积极做好电量跟踪分析，确保发电指标用足；提高设备利用小时数，科学合理安排发电计划，力争做到“度电必争”、“滴水不漏”；结合各厂制定的保发电措施，按照“精心组织，精心操作，科学调度，稳发满发”的要求，时时谨记“稳发满发多发”的目标，加强市场分析，努力拓展电量份额。