华电襄阳发电公司强化运行标准化管理稳固“双提升”基础

电力18讯：    本网讯（原瑾）  近日， 湖北华电襄阳发电有限公司全面启动运行管理标准化“建示范”活动，通过规范和推进运行标准化管理，实现管理流程标准化、指标体系标准化、作业程序标准化，以运行管理水平上台阶进一步稳固“创一流、双提升”基础。

    围绕探索管理标准化模式，梳理、完善管理制度，完善标准工作程序和管理流程等“建示范”工作重点，该公司一方面认真制定实施方案，把创建活动分为制定实施细则，梳理完善现有制度、规范；组织试行实施，做好方案落实；纠偏整改；正式实施等四个阶段扎实推进。另一方面周密部署各项保障措施，抓好落实和监督，以确保创建活动的有序推进。

    明确责任分工，切实加强组织领导。该公司充分认识“建示范”活动对提升管理水平和效益水平的重要意义，由生产副总经理担任领导小组组长，下设运行部班组长及以上全员参与的工作小组，各小组及成员按照职能划分，实施职责和分管范围的标准化推进工作。

    建立协调机制，确保活动有序开展。领导小组定期或不定期组织召开创建活动专题会，听取工作汇报，及时研究解决“建示范”过程中遇到的问题，采取有效措施确保活动的全面落实。运行部门管理人员和各级生产骨干各司其职、各负其责，加强信息沟通反馈，定期对工作进展情况进行通报，并及时向领导小组报告。

    做好宣传教育，积极发动全员参与。加强宣传发动，积极动员广大员工参与到运行管理标准化实施活动中，制定、完善各项流程、标准和规范，明确标准化工作的方向，教育和引导员工自觉树立标准化管理的意识。

    强化督导检查，力争活动取得实效。公司和运行部门对运行管理标准化的执行情况进行不定期督导检查。对发现的问题采取有效措施，限期改进，确保创建活动按要求有效开展和推进。