抓管理强基础中电投四川公司深入推进管理提升活动

电力18讯：    自集团公司开展“管理提升”活动以来，中电投四川公司高度重视，严格按照集团公司总体部署和企业发展规划，贯穿“强基固本、控制风险，做强做优、科学发展”主题，迅速行动、精心组织、周密安排、强化措施，做实功、求实效，全面推动管理提升活动向纵深开展，为企业发展经营形势向好提供强劲动力。
    作为五大集团最后一位进入西南地区的新兵，在对川藏地区项目进行可行性研究之时，四川公司就充分认识到公司面临行业竞争激烈、起步晚、影响力弱的严峻现状，如何突破困境，是摆在每一个川电人面前的课题，九月上旬集团公司副总经理兼四川公司执行董事夏忠对四川公司进行工作调研，从集团公司战略全局高度出发，为四川公司下一步发展指明了前进方向，明确了未来一个时期的工作目标和任务。
    夏忠深入视察了四川公司办公点施工现场，看望了四川公司全体员工，听取了四川公司主要负责同志关于企业整体工作情况的工作汇报后，充分肯定了四川公司作为集团公司成立时间最短的二级公司，认真贯彻落实集团公司决策部署，切实采取有效措施，加快发展步伐，强化基础管理，各项工作取得了良好成效。要求四川公司踏踏实实，稳扎稳打做好自己的工作，早日争取在电源点建设上取得突破，并对四川公司下一步的工作部署提出了七个方面的工作任务：一是认真落实年中会议工作部署，抓好管控一体化建设，进一步完善相适应的制度体系、薪酬体系、组织体系及管理体系；二是贯彻科学发展观，一方面加强与地方政府的沟通协调，进一步争取资源，一方面做实做细正在进行的项目并购重组工作；三是坚持科学经营理念，全力推进毛尔盖河流域项目合作进程；四是全面开展管理提升活动，加强管控能力和执行力；五是开展设备全面诊治，健全安全生产管理体系，抓好接管电站安全生产工作；六是加强与集团公司各部门的对接，建立健全党组织，促进企业融合发展；七是做好领导班子建设，树立正确的用人导向，营造五湖四海、风清气正的选人用人的良好氛围，打造一支特别能吃苦、特别能战斗的管理团队。
    四川公司以夏总视察为契机，贯彻领导重点工作部署和指示，理清工作思路，以项目发展和基础管理为主线，以推进毛尔盖流域水电项目合作为重点，坚持从实际出发、量力而行、突出重点的原则，明确攻坚目标，细化重点工作部署，积极采取多项措施，全面开足马力，全力提速年度攻坚目标进程。
    四川公司结合发展、管理等工作实际，坚持突出重点、力求实效的原则，利用后发优势，以高起点，高标准自我要求，从加强基础管理、优化管控方式、提高工作效能等方面入手深化基础管理工作。为促进管理提升落到实处，四川公司围绕基础管理下工夫，进一步完善制度体系建设，要求各部门按照内控体系建设要求，建立完善与本部门相关的制度，科学、合理地设计工作流程，特别注意不同部门间、不同岗位间的无缝衔接。及时转发集团公司各项企业管理制度30余个，构建公司制度框架体系，修编公司内部《工作规则》等制度42个。结合当前电力市场需求形势和四川能源市场现实，以精细化管理为要求，发动各部门对照部门职责，开展学习交流，相互借鉴典型做法和成功经验，着力营造比、学、赶、超的活动氛围。切实推进项目落实，公司邀请中国水电顾问集团西北勘测设计研究院各专业资深专家，组成多个专业组奔赴川藏各地，实地踏勘开展“地毯式”搜索，掌握第一手资料，梳理项目、确定项目发展重点，全力推进项目落地。与此同时，强化资源前期论证，对前期项目开展科学评估，为项目环境保护、项目用地、地质灾害等相关专题提供技术支持。
    四川公司全体干部职工将以此为契机，团结一致，攻坚克难，积极落实集团领导讲话精神，以开拓川藏水电和新能源市场为突破方向，积极开展前期工作，为集团公司十二五及至今后更长一个时期发展，争取资源储备，以实际行动为党的十八大胜利召开做贡献。 （苏春兰）