大唐汉江投资公司以制度建设“四项攻略”夯实管理根基

电力18讯：    本网讯（卢楠）　2012年以来，陕西汉江投资开发公司结合企业向生产经营转型后对管理提升的迫切需求，大力推进制度建设工作，抓住工作流程中各阶段关键点，制定4项攻略，有效强化了该项工作的操作性。

　　定位规划攻略。为使全套制度体系具有较强的针对性与长远的实效性，该公司进行了前期目标定位和流程规划。制度内容上，保证职责明确到部门、流程分解到岗位、奖惩落实到行为、合法规范严肃有效；制度设计上，突出制度的系统性和配套性，创新性和时代性，科学性和可操作性；开展立项调研，围绕生产经营活动全过程进行评估，对现有制度是否齐全、完备进行测试，及时发现制度体系中的系统风险控制盲区或制度空缺。

　　重视制度提升攻略。一是要求全员全面以制度规范工作流程，明确“管理制度化”理念；二是成立专项领导小组，宣贯制度建设的意义、动态修正问题、提出与预期目标的差距；三是严格三级审批制度，对各部门上报的制度体系建设审批单，严格履行填报人、部门主任、分管领导三级审批制度，三级负责联动，定责定时定人，全面协调推进；四是监察审计部将各部门制度体系建设审批单同步报送企业领导，使制度建设工作更加透明公开。

　　关键制度监查攻略。该公司在对各部门提报的制度修订计划进行督查督办的基础上，对涉及到生产经营、安全运行的“关键制度”进行针对性查漏补缺。一方面做好印发制度统计及与制度体系建设审批单的比对工作；另一方面，将关键制度的建设进展情况与各部门进行反复核对，在公司级会议上对已修订后的制度内容、工作进度完成百分比、存在问题等予以全面通报，保障工作的深入推进。

　　信息流通攻略。为加强对制度建设全流程的把控度，该公司添加了“反馈-整改”节点和“点评-促进”节点，实现了信息的双向流动。“反馈-整改”是员工向上级反映制度建设中问题、意见的主途径，可通过部门或个人在会议上进行，亦可通过企业监察审计部搜集的合理化建议体现。“点评-促进”节点是上级领导对制度建设工作的意见反映机制，通过在公司级会议和制度建设专项推进会上对制度建设工作提要求、促进度，促进制度建设的长效、深入和高效推进。

　　2012年制度建设工作开展以来，该公司共修订完善制度38项，为企业各项业务的开展进一步明确了流程，规定了标准，设立了红线，为企业有序化运行、科学和谐发展和管理提升提供了良好土壤。