华电潍坊发电公司“四项管控”助推“率先创一流”

电力18讯：    本网讯 （赵东梅） 华电潍坊发电有限公司紧盯效益、管理、发展、人才四项重点，加强管控，完善措施，狠抓落实，全力以赴强管理、创一流。

    强化经营管控，打造一流经营业绩。把提效增盈作为创一流核心任务，深入分析影响效益的关键要素和重点环节，在增收入、控成本、争政策上采取强有力的措施，不断优化提升。牢牢把握电量争取、控制煤价两个效益增长关键点，一方面积极争取电量计划并确保兑现，千方百计增发抢发电量，不断提高发电效益；另一方面紧紧抓住电煤供需宽松的有利时机，千方百计降低电煤成本，不断提高燃料管理绩效。

    强化发展管控，打造一流资源配置。把发展作为创一流首要使命，加快结构调整优化。持续推进存量运营改善，通过科技改造、运行管理、节能降耗等手段，千方百计优化机组供电煤耗等主要经济指标；着力抓好增量资产结构优化，深入推进热电联产，大力争取风电、海上风电建设开发，拓展企业发展新空间。

    强化管理管控，打造一流企业管理。坚持把管理创新作为创一流根本动力，增强企业活力。重点查找管理“短板”，通过自查自纠、管理诊断等途径，认真查找企业管理中的“短板”所在和瓶颈问题，制定有针对性地整改提升方案，狠抓落实，不断提升管理水平。继续推进“三实三提升”管理实践活动，加强重点项目实施的过程控制和效果评价，全面提升管理绩效。

    强化人才管控，打造一流人才队伍。坚持把人才队伍作为创一流重要支撑，持续提升整体素质。根据“创一流”工作需要，加强人才教育培训，努力构建专业知识和技能结构相结合的多元化培训体系，提高职工队伍的执行力和创造力。注重发挥首席师的激励和示范带动作用，大力实施竞争上岗，激发职工的工作积极性。充分发挥职工技能运动会的平台作用，组织开展多种形式的技术比武和岗位练兵活动，提高职工业务技能，为创一流提供人才支撑。