大唐洛河发电厂持续深化管理增发电量出实效

电力18讯：    本网讯（王舒娟）　2012年以来，大唐洛河发电厂围绕抢发电量这一主线工作，不断加大过程管控力度，以管理提升促电量增发抢发，为圆满完成年度发电任务打下坚实基础。1至8月份，该厂累计发电91.76亿千瓦时，超计划发电4.76亿千瓦时，电量管理取得阶段性工作成果。

　　为提升全员增发量的积极性，该厂强化目标管理和责任管理。根据全年发电任务，定目标、抓落实、严考核，确保抢发电量工作步步为营。年初将其列为年度“一保一降”10个重点项目之首，制定了专项工作方案，成立了项目领导小组，将全年发电任务分解到每个月，细化落实到每台机组，确保工作职责和完成目标落实到相关的每个单位、每个岗位和每名员工；建立电量考核机制，将电量完成情况与全员绩效考核相结合，并组织开展抢发电量劳动竞赛、小指标竞赛等，确保奖惩激励到位；以厂级领导、职能部室主要负责人为主力的项目小组成员深入基层单位指导工作，督促核查抢发电量各项措施细化落实情况，并定期组织召开专题会议，集中会诊存在的实际问题，不断强化目标管理和责任管理，形成上下联动、协同高效的强大合力。

　　为确保全年抢发电量工作取得实效，该厂牢牢卡住关键性环节，同步加强对内对外管理。不断加强与两级调度以及路、矿等部门沟通联系，及时反映企业在抢发电量、电煤保供方面的实际困难，在确保全厂6台机组燃煤供应的基础上，严格执行调度负荷曲线，积极争取送网、交易及竞价电量，并结合机组运行实际，认真开展负荷转移工作，努力做到抢发电量不损失；深入开展“降‘非停’”综合治理和设备降缺陷活动，着重加强运行管理和设备管理，加大消除设备隐患力度，优化机组运行调整，并利用低负荷时段开展机组检修工作，大力推进节能减排、技术改造等项目实施。今年上半年，该厂在5号机组大修、2、3号机组小修中，顺利完成了近2600个检修项目，40多个技术改造项目，稳步提升了机组经济运行水平。

　　为推动电量管理工作持续“升温”，该厂充分发挥中层及以上人员的辐射带动作用，从加强设备管理、提升业务素质等方面入手，牢固树立各级人员“度电必争”的工作意识，稳步提升电量管理水平。结合企业安全生产实际，自5月10日起全面开展“早间半小时”行动，厂级领导以及所有安全生产部门、基层车间主要负责人每日提前半小时进入生产现场，对所属设备进行巡视检查，了解掌握系统、设备运行情况，及早“把脉会诊”设备隐患，努力提高设备健康运行指数，保障机组安全稳定运行；举办电量计划优化调度培训辅导，邀请上级管理人员为相关职能部室专职人员授课，深入开展区域对标，深层剖析竞争实力，进一步明确自身存在的差距、不足，明晰电量管理重点环节，并制定针对性措施，着力提升电量管理水平，全力冲刺年度发电任务。