大唐多伦煤化工公司实施精细化管理力促经营形势向好
2012-09-20 08:49:49 来源:
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电力18讯: 本网讯(常青 王岩) 作为大唐集团公司系统首个投入生产的煤化工项目,大唐多伦煤化工公司咬定全年利润目标不放松,着力实行精细化管理降本增效,企业盈利能力逐渐显现,生产经营形势向好。
为增强全员完成全年利润目标的责任感和紧迫感,该公司对照全年目标,编制了全年“生产计划表”,将生产任务分解到每周,具体责任落实到人,对影响生产计划节点完成的责任单位和个人进行考核,做到了指标倒排、责任倒逼、考核倒挂。同时,实施全方位指标控制管理,实现全面对标、全员对标、全程对标。
为提升装置产率,该公司通过召开专题会等形式,仔细查找装置产率提升的瓶颈问题,有的放矢制定解决方案;通过采取降低合成气中的氮气含量,优化合成气H/C比工艺指标,提高合成气生产甲醇的转化率;通过开展“横大班竞赛”活动,使装置操作水平进一步提升。经过一系列的努力,MTP装置吨丙烯耗甲醇量从生产初期的4.8吨提升至目前的4.0吨左右,已接近设计值;截至9月18日,煤气化装置2号炉保持连续运行,刷新了该公司煤气化装置运行的新记录。此外,针对MTP装置产物水中带油的缺陷,该公司自主创新水油分离方案,在解决了装置高效运行难题的同时,分离回收利用的“混芳废液”在市场上取得了显著的经济效益。
通过实施精细化管理,该公司生产经营形势向好。截至8月底,该公司累计销售优级聚丙烯产品3.3527万吨,另外,杂醇、混合芳烃、丙烯、液化石油气、液氧、液氮、粉煤灰等副产品销售情况也看好,均创造了良好的销售收入。
为增强全员完成全年利润目标的责任感和紧迫感,该公司对照全年目标,编制了全年“生产计划表”,将生产任务分解到每周,具体责任落实到人,对影响生产计划节点完成的责任单位和个人进行考核,做到了指标倒排、责任倒逼、考核倒挂。同时,实施全方位指标控制管理,实现全面对标、全员对标、全程对标。
为提升装置产率,该公司通过召开专题会等形式,仔细查找装置产率提升的瓶颈问题,有的放矢制定解决方案;通过采取降低合成气中的氮气含量,优化合成气H/C比工艺指标,提高合成气生产甲醇的转化率;通过开展“横大班竞赛”活动,使装置操作水平进一步提升。经过一系列的努力,MTP装置吨丙烯耗甲醇量从生产初期的4.8吨提升至目前的4.0吨左右,已接近设计值;截至9月18日,煤气化装置2号炉保持连续运行,刷新了该公司煤气化装置运行的新记录。此外,针对MTP装置产物水中带油的缺陷,该公司自主创新水油分离方案,在解决了装置高效运行难题的同时,分离回收利用的“混芳废液”在市场上取得了显著的经济效益。
通过实施精细化管理,该公司生产经营形势向好。截至8月底,该公司累计销售优级聚丙烯产品3.3527万吨,另外,杂醇、混合芳烃、丙烯、液化石油气、液氧、液氮、粉煤灰等副产品销售情况也看好,均创造了良好的销售收入。
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