华电洪家渡发电厂推行目标绩效评价 促进企业科学管理

电力18讯：    本网讯 （崔晨）  为建立经常性业绩考核评价机制和收入与贡献联系的分配机制，更好地调动员工的工作积极性，推进企业各项工作的全面开展，华电洪家渡发电厂探索实践绩效管理工作的新思路和新方法，根据目标管理SMART原则，构建涵盖目标设定、目标执行、目标考核、目标反馈“四位一体”的绩效管理工作体系，拟定了更加全面、更加合理的月度绩效薪金管理办法。

    目标计划，绩效管理的基础。通过年初、年中工作会议宣贯、明确该厂年度发展计划，各部门根据厂年度工作计划制定出部门年计划、月计划和各专项工作计划，并分别按照目标管理SMART原则下达给各班组及各部门员工，明确各级月度工作内容和目标要求。每一位员工再根据部门工作计划制定出个人月工作计划，计划涵盖本月工作内容、达到结果（目标）、完成时间和完成标志，让每一位员工都能清楚的理解其工作的任务和责任，让大家的努力方向和该厂发展方向保持一致。

    目标执行，绩效管理的重要环节。员工根据月初制定的目标计划，通过记录工作日志的方式进行每日例行工作、计划工作和临时工作小结，公布在部门网页上做到各岗位互相监督查看。部门（班组）负责人在工作计划执行的过程中，会及时与下级进行沟通，了解计划执行完成情况，遇到的问题以及指导下级处理解决问题的方法，并会记录员工的业绩表现，采取“指标统计考评”和“现场调查考评”两种方式，对员工各专项、临时工作任务完成质量情况，岗位职责履职情况，劳动纪律、团结协作违规情况等方面进行业绩考评记录。

    目标考核，绩效管理的重要手段。根据各部门提交的月度绩效考评材料和现场实际工作的调查，对当月员工月度绩效薪金进行考核奖励分配。通过考核促进绩效管理的提高，有利于员工发现自己的不足，并在上级的指导下改进，绩效考核的结果可以作为激励和发展的参考依据。

    目标反馈，绩效管理的考核结果运用。当月形成的考核结果通报，通过在OA中发布通知的形式公布。可以及时解决被考核者出现的问题，及时纠正工作中存在的不足，并作为人员招聘、岗位调整、员工培训、薪酬奖惩的依据等，使绩效管理考核结果运用更加科学。

    通过目标绩效评价工作的系统开展，真正做到横向到边、纵向到底的绩效管理机制，做到了人人身上都有责任，通过SMART原则使职工明白“我要做什么，做到什么程度，达到什么样的标准”，更能让员工产生工作的积极主动性，促进企业健康有序发展。