黑龙江电力公司物资集约化管理成效显著

电力18讯：    “公司开展物资集约化专业评估，强化物资集约化管理，强化采购评标过程管控和内部监督，推进仓储标准化管理、物资信息化和采购平台建设，目前完成了2012年第一批超市化采购，启动了公司第一批协议库存采购，前8个月累计完成集中规模招标31.69亿元，其中物资类22.50亿元，非物资类9.19亿元。”随着“三集五大” 体系建设的高效推进，黑龙江电力公司物资集约化管理成效显著，9月7日，公司物资部负责人对记者介绍说。

　　黑龙江电力公司全面开展物资集约化专业评估，制定实施方案和考核细则，通过细化责任标准、梳理业务流程、跟踪督办整改，完善物资管理全过程规章制度，修订管理办法7个，新编制“物资和服务需求计划管理办法”、“物资从业人员廉洁自律行为准则”和“物资招标采购督察管理办法”。积极开展物资集约化组织体系建设调查，掌握了物资从业人员基本情况和各单位物资集约化管理状况，对照验收标准，开展自查评估和完善提高，推动了公司物资整体管理水平提升。

　　黑龙江电力公司强化物资管理责任，强化物资采购评标过程管控和内部监督，严格履行法律法规程序，维护各方利益，严格上报计划的审核把关，仅8月份即完成了5个批次629条计划的审核和申报工作，当月物资需求计划申报准确率100%，完成物资招标3个批次，招标总金额1.31亿元，当月物资公开招标率100%。组织非物资（施工、设计、监理）招标采购项目7个批次，招标总金额1.67亿元，当月非物资公开招标率98.81%。

　　黑龙江电力公司坚持“特事特办、优先保证”原则，优化“三集五大”体系建设所需物资的招标采购程序，提供技术支持，跟踪过程服务，全力满足“五大”体系建设物资需求。截止目前，完成了省电科院690伏低压穿越装置、检修公司B级检修基地所需天吊、8号楼电梯以及营销部和经研院计算机设备等1,310万元物资采购，以竞争性谈判方式采购调度中心UPS电源供电工程物资370万元，完成监控中心大厅大屏幕等175万元物资需求计划申报。

　　黑龙江电力公司全力推进仓储标准化管理，编制仓库网络规划，合理确定仓库布局和规模，深化库存“一本账”管理，编制物资储备定额，合理储备物资，研究先利库、后采购长效机制，加快库存物资周转。同时积极推进物资信息化建设，完成调配中心合同履约、供应计划模块功能设计及相关功能开发，完成“物资供应计划管理”与“物资生产与发运管理”开发，目前正在进行单元测试，开展仓储信息化建设调研，编制调研报告和建设方案，创造条码开发有利环境。