黑龙江大庆电业局研发应用“四大系统”力促精益管理提档升级

电力18讯：    “四大管理系统的广泛应用，是大庆电业局结合“三集五大”体系建设及工作需要打出的一套‘组合拳’，它深度融合进企业体制改革，必将加快我局精益化管理水平的提档升级”。随着黑龙江大庆电业局正在对研发的“党员积分考核管理、绩效考核管理、线损综合管理及集体企业财务、业务一体化管理”四大系统进行不断完善，9月21日，该局局长王成强对记者介绍时一语中的。

　　在黑龙江电力公司系统全力推进“三集五大”体系建设过程中，大庆电业局超前谋划，创新管理，精心研发并广泛应用了“四大”管理系统：党员积分考核管理系统、绩效考核管理系统、线损综合管理系统及集体企业财务、业务一体化管理系统。四大系统的上线运行，切实加强了该局在新模式导入期间对人、财、物等工作流程的管控力度，目前，该局新模式导入阶段总体运行平稳，即将进入最后的整体验收阶段。

　　党员积分考核管理系统是以《党员教育管理积分制考核实施办法》为研发依据，在诚信、责任、创新、奉献、学习五个方面对党员实际工作表现、群众满意程度、发挥先锋模范作用进行量化评价，积分考核，同时与开展“创先争优”活动中的领导点评、党员互评、群众评议工作有机融合，通过现代化科技管理手段的应用，实现了党员队伍管理的规范化和自动化。

　　绩效考核管理系统是结合工作实际积极构建“纵向到底、横向到边”，建立网络在线式实时动态的综合业绩考核方式新体系。该系统遵循“指标分解全维度、责任落实全覆盖、考核管理全过程、考核结果全应用”的“四全”原则，系统上线后将初步形成“重业绩、比贡献、强激励、硬约束”的激励机制，标志着组织大批相关人员定期考核、人为打分的时代已经过去，取而代之的是检查、布置、督导同步进行，考核结果与日常工作紧密结合，检查结果实时可视化的一体化平台的建立，实现了“定性工作定量化、定量工作精细化”的精准描述。

　　线损综合管理系统将实现电量日统计、母线日平衡、线损日分析，并将突出两改变、两综合、两大支持六大功能。系统上线运行后，原有的线损“月抄表、月统计、月分析”的传统管理模式将彻底退出历史，使该局“在线统计、实时分析、精益管控”等工作进入了新阶段。

　　集体企业财务、业务一体化管理系统是以项目管理为基础，成本控制为核心，进度资金双主线，合同管理为约束，协同工作为手段的思路设计，进一步深化了财务业务的管理，规范了流程，强化了过程管控。在具体操作中，所有业务数据将直接传递到财务生成总帐凭证，实现了财务业务一体化数据的有效衔接。（张宏宇  桑学勇）