大唐景泰发电厂精细管理力促提质创效

电力18讯：    本网讯（刘钊）　大唐景泰发电厂认真贯彻落实集团公司“管理提升年”各项部署，从抢发电量、指标优化和深化管理方面多路并进，实施精细化管理，上下戮力同心、真抓实干，全力减亏增效。截至8月底，该厂累计完成发电量35.22亿千瓦时，机组利用小时同比增加61小时，供电煤耗同比下降7.79克/千瓦时，同比实现大幅减亏。

　　该厂牢固树立“电量就是生命线”的理念，紧盯年度目标任务，加强电量营销，全力以赴抢发电量。一方面，在周密的电量攻坚行动部署下，积极加强与电网和调度的沟通协调，发扬“三千精神”，确保基础电量，尽最大努力争取外送电量，以发有效益的电为中心，千方百计增发边际利润高的电。另一方面，制定并下发了《大唐景泰发电厂超发电量奖惩办法》，要求运行值长实时关注电网负荷情况，加强与网调、省调沟通，取得调度理解和支持，采用“抢峰延谷”的增发方式，开展“抢发电量，我在行动”值际竞赛活动，做到分分秒秒压红线运行，千方百计提高机组负荷率，实现电量效益最大化。

　　与此同时，该厂紧抓指标优化这个减亏增效的关键环节，对标区域同类型先进机组，锁定短板，苦练内功，立足岗位，细化指标管理；开展“对标先进，夺旗争星”活动，调动员工积极性和主动性，查找影响指标运行和设备的薄弱环节，制定切实可行的整改措施，落实责任人，控制节点限期落实；积极推进节能减排项目资金的申请，做好相关信息搜集和整理，扎实准备项目资金申请资料，以技改推动指标优化，做到向政策、向指标要效益；稳步推进干式除渣系统、燃烧器和小机3大技术改造工作，确保指标管理横向到边、纵向到底，夯实指标优化基础工作，实现指标逐月好转和效益稳步提升。

　　此外，该厂还高度重视管理提升对减亏增效的巨大推动作用，将“管理提升”活动与生产经营工作深度结合，认真总结第三次“解放思想、更新观念”大讨论活动成效，巩固活动成果，进一步增强干部员工打赢“一保一降”攻坚战的责任感和紧迫感；以管理提升的“专项提升、协同推进”阶段为抓手，通过开展“我为管理提升献一计”、“合理化建议征集”等管理提升活动，推动生产经营工作稳步提升，做到两不误、两促进、两提高；进一步开展好作风建设和执行力建设，推动党政工团齐抓共管，一心一意谋发展创效益，力保全年任务目标务期必成。