华电国际邹县发电厂精益管理做足机组整体优化大文章

电力18讯：    本网讯（王猛）  进入九月份以来，华电国际邹县发电厂在#1机组大修中实施了汽轮机本体优化、受热面改造、空预器改造、DCS系统升级等多项节能优化项目，技改项目达34项，通过精益管理，落实责任，做足机组整体优化大文章，确保安全、经济、优质、高效，清洁、环保地完成本次大修任务。

    精益管理，科学组织，确保内控体系高效运转。充分发挥大修指挥部的指挥协调和计划控制作用，科学组织，统筹安排，全面组织协调好安全管理、质量管理、指标管理、工期进度及检修施工等工作，持续完善检修管理内控体系。各相关部门严格按照《机组检修全过程规范化管理》程序扎实开展工作，继续推行“项目经理负责制”、“签定目标责任书”、“大修全过程评估”等好做法，严格遵守机组运行、检修规程和工艺纪律，服从指挥，协调配合，确保上下同欲，步调一致，整体推进。

    明确职责，强化措施，确保大修安全可控在控。认真总结以往大修安全管理的成功经验，深刻吸取事故教训，创新安全管理方式方法，多角度、多层次、多区域开展安全监督和教育引导工作，不断提升大修现场整体安全管控水平。针对大修现场的安全监督管理，实行专人负责，分片包干，以大修安全文明生产纠察组为主体，坚持“五全”管理模式，严厉打击现场各类违章行为。加强“两票三制”管理，进一步增强监护人、操作人、工作负责人、工作许可人的安全责任感，确保安全措施执行到位、监督监护到位。

    严控质量，加强监督，确保机组修后健康稳定。切实强化质量意识，从每道工序、每个细节做起，认真执行工作包制度，严肃工艺质量纪律，严格三级验收程序。各级技术人员强化质量监督与控制，做到关口前移，坚持做好W点、H点、P点的验收，严把项目关、监督关、验收关。各专业主管、技术监督专责人认真履行职责，重点抓好防磨防爆、金属监督、化学监督等各项技术监督，组织好汽轮机本体优化、锅炉受热面检查治理和DCS升级改造等项目实施工作，做好机组检修全面质量管理，确保修后长周期安全稳定运行。