中电投南阳热电：环环相扣紧抓管理基础强企之根本

电力18讯：    中电投南阳热电全面分析公司经营形势，及时通报重点工作完成情况，针对电量落地、综合计划、热网建设三方面作专题部署，就后半年整体工作提出七点要求，确保公司各项生产经营目标顺利推进。
    一环紧扣电量营销，对外加大职能单位沟通力度，协调增加电量计划，提升机组运行负荷，对内坚持生产运行责任制，以度为单位落实电量到值长台，提高机组利用小时数；二环紧扣区域对标，坚持以指标评业绩原则，突出经营管理刚性，及时调整目标任务，把握指标节点进度，确保年度综合计划顺利完成；三环紧扣热网开发，健全完善业务操作流程与运营管理规定，规避运营风险与管理漏洞，梳理现存热网建设发展困难，加强配套费拨付、跨区域、跨时间段施工等协调工作，明确 目标促进项目按期完工；四环紧扣安全稳定，坚持提高职工专业水平与增强设备健康度两手抓，以提高责任意识、排查生产隐患、消除设备缺陷为抓手，牢筑安全防线三道关；五环紧扣设备管理，成立机组长周期运行保障小组，加强设备运行维护并及时消缺，确保#1机组运行创全优，加大马力增发电量，同时，研究制订2013年机组技改及检修计划；六环紧扣燃料采购，结合电煤供需变化，超前规避市场峰值，降低高价煤吃进量，按需采购适燃煤种，科学掺配入炉燃煤，避免环保考核风险，严厉打击掺杂使假行为，降低厂后管理费用，减少燃料基础成本；七环紧扣管理提升，实施重点工作分解下发，明确责任主体与节点任务，突出强化过程管控，加快制度建设与标准化管理建设进程，进一步提高公司精细化管理度。 （李玮）