辽宁抚顺公司秋检首次大型协同作业充分发挥“五大”体系优势
2012-09-26 10:15:49 来源:辽宁省电力有限公司
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电力18讯: 9月21日,辽宁抚顺220千伏工农变电站相关作业按照抚顺公司秋检计划如期开展。
此次作业是抚顺公司“五大”改革后,检修、试验、保护自动化三个专业首次在大规模的秋检作业中协同“作战”。当日,抚顺公司检修、试验、保护自动化三个专业共出动40余人联合开展母线设备清扫、检查,电压互感器、避雷器试验,母线保护检验及主变检修、消缺、二号主变10千伏侧刀闸更换等工作。现场各专业人员配合密切、安全措施得当、作业环境井然有序,“五大”体系专业化管理优势得到了充分发挥,公司“大检修”体系运转情况在秋检一线得到了进一步检验。
据介绍,“五大”体系改革后,抚顺公司“大检修”体系实行生产专业化管理模式,优化了人力资源配置,对原有的生产人员按照不同专业划分进行了重新分配、整合重组,在全市范围内合理调配和安排生产人员,进而实现了人尽其能,真正满足各专业的实际需要,使人员结构搭配更加合理,起到了事半功倍的效果。在业务技术培训上,专业化管理利于做到摸清差距、找准定位,具有针对性和实效性。
同时,抚顺公司新的管理模式形成以后彻底打破了传统的区域负责生产管理模式,有效的整合了企业的技术资源,生产设备不需要再进行大范围的配置,在满足生产需要的同时极大的提高了利用效率,确保了工作的安全和质量。(刘岳龙)
信息来源:辽宁省电力有限公司
此次作业是抚顺公司“五大”改革后,检修、试验、保护自动化三个专业首次在大规模的秋检作业中协同“作战”。当日,抚顺公司检修、试验、保护自动化三个专业共出动40余人联合开展母线设备清扫、检查,电压互感器、避雷器试验,母线保护检验及主变检修、消缺、二号主变10千伏侧刀闸更换等工作。现场各专业人员配合密切、安全措施得当、作业环境井然有序,“五大”体系专业化管理优势得到了充分发挥,公司“大检修”体系运转情况在秋检一线得到了进一步检验。
据介绍,“五大”体系改革后,抚顺公司“大检修”体系实行生产专业化管理模式,优化了人力资源配置,对原有的生产人员按照不同专业划分进行了重新分配、整合重组,在全市范围内合理调配和安排生产人员,进而实现了人尽其能,真正满足各专业的实际需要,使人员结构搭配更加合理,起到了事半功倍的效果。在业务技术培训上,专业化管理利于做到摸清差距、找准定位,具有针对性和实效性。
同时,抚顺公司新的管理模式形成以后彻底打破了传统的区域负责生产管理模式,有效的整合了企业的技术资源,生产设备不需要再进行大范围的配置,在满足生产需要的同时极大的提高了利用效率,确保了工作的安全和质量。(刘岳龙)
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