大唐河南分公司扎实开展管理提升助生产经营形势向好

电力18讯：    本网讯（马琼）　自大唐集团公司开展“管理提升”活动以来，大唐河南分公司高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，贯穿“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”主题，迅速行动、精心组织、周密安排、强化措施，做实功、求实效，全面推动管理提升活动向纵深开展，为企业生产经营形势向好提供强劲动力。7、8月份，该公司均实现了当月盈利。

　　落实三个到位，强化组织领导。一是认识到位。该公司认真组织学习集团公司“管理提升”有关会议精神，组织召开分公司本部各部门的协调会，对开展“管理提升”活动进行了全面安排部署。二是组织到位。成立了由总经理担任组长的“管理提升”活动领导小组，认真研究制定了活动实施方案；系统各单位迅速成立活动领导机构和工作机构，制定了活动实施方案。三是动员到位。充分利用企业报纸、网站等媒体，大力宣传活动意义、目标和推进工作的具体措施及要求，对全体干部员工进行全面动员。

　　确定三个突破口，明确目标任务。针对河南地域特点及企业现阶段实际情况，该公司确定了深入推进综合管理体系建设、强化安全生产管理、提升燃料管理水平、强化电量市场化管理、加强全面预算管理、推进资本运营工作、加快人才队伍建设、建立健全廉洁风险防控体系等14项管理提升重点内容。组织召开了高层研讨会，以对标为手段，对电量、煤价、资金等关键性因素进行自我诊断和问题剖析，找出了电量、煤价、资金3方面的短板和瓶颈，确定了燃料管理、内控管理、干部管理3大管理提升突破口，完成了自我诊断报告，制定了针对性解决方案和工作里程碑计划，并迅速贯彻落实。

　　把握三个环节，确保活动实效。一是深入学习对标。坚持立足自我与学习借鉴相结合，在深入调研的基础上，有针对性地选定了系统内外优秀企业作为学习标杆，通过参观学习、照查差距、汲取经验、赶超先进，使对标过程真正成为观念转变、工作修正、管理升级的过程。二是强化目标落实。该公司系统上下制定了专项提升方案，把提升目标和措施按照职责分工具体到分管领导、分解到部门，层层落实责任，建立健全了管理提升活动联络员网络，所管理各单位和本部各部门均确定了活动联络员，定期报送本单位、本部门管理提升活动的开展情况和动向，确保活动过程脚踏实地、稳步推进。三是注重提升效果。强化管理提升活动督促检查机制，明确定期召开活动调度会，及时掌握活动进展，交流活动情况，以工作质量、工作效率、工作效益作为管理提升的检验标准，确保提升成果看得见、摸得着。