大唐辽源发电厂撬动管理杠杆深入挖潜增效

电力18讯：    本网讯（宋官婧）　2012年以来，大唐辽源发电厂紧紧围绕“一保一降”攻坚目标，以管理提升为手段，不断夯实安全生产基础、全力增发电量、强化燃料管理、深入挖潜增效，取得了实效。

　　该厂一直坚持“安全就是最大效益”的理念，不断完善制度、落实责任制，形成“一级抓一级，层层抓落实”的局面。将年度安全指标进行量化分解，分解到各级安全管理人员和各分场、班组，根据安全指标管理办法实施考评，提高管理人员履职能力，提升班组星级管理水平。通过开展“两落实”工作自查、保“十八大”专项检查、“打非治违”等安全专项活动，夯实安全基础，提升管理水平。

　　与此同时，牢固树立“电量就是效益”的理念，积极争取和落实电量计划，根据月度电量计划和机组运行方式下达发电量三线值考核指标，在运行值间开展超发电、小指标竞赛等活动，实施经济调整与绩效考核挂钩，调动人员增发电量的积极性。加强与省网调度的沟通联系，随时掌握电网负荷需求情况，落实好调电曲线，提高日电量完成率，以日保月、以月保年，确保完成全年电量目标。

　　此外，该厂不断强化燃料管理，切实抓好采购、存储等各个环节，不断推进燃料管理规范化。及时调整燃料采购计划，合理控制库存煤量。加强煤场管理，力争做到烧旧存新、定期置换翻烧，减少热值损失。加强对煤场的巡视检查，定期进行测温，及时消除自燃点，保证煤场和输煤系统安全。加强配煤掺烧工作，科学控制入炉煤热值、硫份，全面降低标煤单价，实现电量效益最大化。仅8月份通过掺烧煤泥即节约燃料成本数十万元。