国电龙源电力：以管理提升促进企业转型发展

电力18讯：    今年上半年，龙源电力按照国电集团2012年工作会议的总体部署，围绕公司“抓住一条主线、争取两个突破、完善三个机制、落实四个着力、实现五个确保”的指导思想，扎实推进各项工作，继续保持良好的经营发展态势。截至6月底，公司风电控股装机容量达到8,994兆瓦，继续稳居亚洲和中国第一、世界第二位。在美国《财富》杂志7月公布的2012年度中国500强企业最新排名中，龙源电力再度上榜，位列第238位，这充分显示出其综合实力和可持续发展能力，也将再度提升龙源电力的品牌影响力。

　　多措并举降本增效

　　上半年，龙源电力全面贯彻集团公司工作会精神，继续加强全面预算管理，将预算指标进行层层分解，严格控制各项成本费用，充分发挥规模化发展优势，开创了生产经营健康发展新局面。

　　在全公司的共同努力下，上半年龙源电力实现除税前利润19.88亿元，归属股东的净利润14.60亿元，同比增长3.6%，资产总额达976.08亿元，净资产306.66亿元。上半年公司新增注册CDM项目30个，合计装机容量1,271兆瓦，实现净收入4.47亿元，同比增长16.7%。龙源电力利润总额、净利润、净资产收益率等主要经营指标继续保持集团公司领先水平。

　　为积极化解今年上半年信贷紧缩、资金成本较高的不利局面，公司通过资金集中管控、多元化资金筹措体系，全面提升融资能力，在保障资金安全的前提下，全力压降资金成本。公司利用规模化优势，通过集中采购风电机组、严格控制设计变更等方式，有效控制了风电项目造价，上半年风电项目平均单位千瓦造价同比进一步降低。

　　全面加强内部管理

　　当前，虽然世界经济遭遇诸多困难，国内新能源发展也面临一些问题和不确定性，但总体判断，国家大力发展新能源的方向不会改变，新能源行业仍然大有可为。针对当前形势，龙源电力积极落实集团公司“开展管理提升活动”的要求，健全管理体系，优化管理模式，内部管理水平持续提升：在前期开发方面，公司按照以经济效益为中心、积极稳妥推进项目开发的原则，着力提高项目可行性研究的质量，确保投资收益;在安全生产方面，龙源电力牢固树立以人为本、科学安全的发展理念，着力构建电力安全生产和应急管理长效机制，进一步夯实安全生产基础，风电场运维水平不断提高，安全生产形势持续稳定；在工程建设方面，公司注重项目建设全过程管理，着重做好优化设计、施工组织、现场管理、设备监造等环节，完善安全、质量体系。

　　为全面提升公司内部管理水平，公司提出“五个坚持”，认真谋划下半年的重点工作：坚持把再融资工作摆在最重要的位置，加大资本运作力度，获得投资者、分析师的理解和支持,确保再融资获得成功；坚持以经济效益为中心，深入挖潜增效，确保完成年度利润目标；坚持优化风电开发布局，兼顾太阳能等其他新能源产业，确保发展速度和质量；坚持开展管理提升活动，不断强化管理，巩固行业核心竞争优势；坚持实施企业转型发展战略，优化投资结构，防范经营风险，努力实现健康可持续发展。

　　确保完成年终任务

　　上半年，在公司全体领导与员工的共同努力下，龙源电力取得了较好的成绩。但是，面对今年更加严峻的生产经营形式，完成年度目标任务仍需公司全力以赴。

    从战略层面上看，公司将继续坚定不移地深化企业转型发展战略，防控经营风险，全面启动公司第三次创业。第三次创业是公司在当前形势下作出的重大战略选择，也是一场关乎长远、影响全局的深刻变革。公司将审时度势推进企业转型，抢抓战略机遇，拓展新的发展领域，培育新的增长点，以第三次大创业的精神状态开创新局面。公司会不断调整投资策略，优化风电开发布局，加快太阳能产业发展步伐，风电投资重点要转向内陆和东南沿海非限电地区，保证前期工作的深度和质量，加快江苏、福建、广东等省份海上风电开发、总结提高低风速风电场技术水平、加快海外项目布局；同时龙源电力将多措并举，深化公司资金战略。公司再融资计划是集团公司作出的一项重要战略部署，也是龙源电力今年各项工作任务的重中之重。公司将继续通过参加投资峰会，拜访境内外股东，召开反向路演等方式，获得投资者、分析师的理解和支持,确保年内再融资获得成功。

　　从生产经营层面看，公司将以经济效益为中心，千方百计抢抓电量，确保公司利润达到理想水平。在安全生产方面，公司要动用一切资源和力量，千方百计减少限电损失，加强设备运行管理，落实安全责任，确保设备安全稳定运行；在工程建设方面，公司将全力推进工程进度，攻坚克难，确保工程建设安全和质量。要加快推进风电场道路、风机基础、升压站土建及送出线路的施工进度，合理安排工期，保证设备质量和供货时间，严格执行工程移交生产管理规定，确保移交工程的投产质量。在未来的工作中，龙源电力将以管理提升活动为契机，强化内部管理，深入挖潜增效，用切实提高管理水平、提高发展质量和效益，确保完成年度目标任务。（冯洋 松岩）