福建省电力公司建成全面一体化企业标准体系
2012-09-04 15:43:05 来源:
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电力18讯: 9月3日,从福建公司获悉,在标准体系建设工作中,该公司完成了调研诊断分析、业务名录梳理、标准体系框架设计、管理流程体系建立、机构岗位优化统一、标准编制、标准信息导入上线等工作,共整理完善技术标准5119项,绘制管理流程1003项,编制管理标准410项,编制各层级岗位工作标准2661项,初步建成了覆盖公司全业务、全流程、全岗位的全面一体化企业标准体系。
据了解,福建公司在推进标准体系建设工作中,应用现代标准化理论和先进管理工具,建设与公司业务体系和管理流程高度融合、有机统一的标准体系;建立协同高效的标准化组织体系和配套机制;制定并实施科学先进的标准体系,实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。从规范、优化管理流程和管理行为出发,立足于福建电网和公司发展实构建标准体系,紧密结合公司业务管理实际制定标准,确保标准体系结构合理、具有可操作性,确保标准体系内容简化、运行高效。此外,应用PDCA管理理论,以提升基础管理为重点,以健全企业管理“技术标准、管理标准和工作标准”为目标,从“四大安全、工作机制、基础数据完整性、企业标准系统性、管理工作有效性”五个维度,系统衡量标准化建设效果,诊断存在问题,寻找解决对策,实现标准体系建设全过程管理。(林丽萍)
据了解,福建公司在推进标准体系建设工作中,应用现代标准化理论和先进管理工具,建设与公司业务体系和管理流程高度融合、有机统一的标准体系;建立协同高效的标准化组织体系和配套机制;制定并实施科学先进的标准体系,实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。从规范、优化管理流程和管理行为出发,立足于福建电网和公司发展实构建标准体系,紧密结合公司业务管理实际制定标准,确保标准体系结构合理、具有可操作性,确保标准体系内容简化、运行高效。此外,应用PDCA管理理论,以提升基础管理为重点,以健全企业管理“技术标准、管理标准和工作标准”为目标,从“四大安全、工作机制、基础数据完整性、企业标准系统性、管理工作有效性”五个维度,系统衡量标准化建设效果,诊断存在问题,寻找解决对策,实现标准体系建设全过程管理。(林丽萍)
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