大唐华银攸县能源公司强化管理促柳树冲煤矿建设稳步推进

电力18讯：    本网讯（李平原）　8月1至31日，大唐华银攸县能源公司柳树冲煤矿主井月进尺达到150米，较7月进度提高30米，超出设计值70米，同时副井、西风井掘进以及上屋岭3、5、6号井前期工作、煤炭资源整合均同步稳步推进，为2台63万千瓦机组早日投产发电奠定了基础。

　　柳树冲煤矿于3月27日全面开工。在煤矿建设中，攸县能源公司牢牢把握项目建设主动权，不断提升与创新煤矿管理，励志进取、永不言难。一是高度重视顶层设计总体目标。司制定了达标创优、创先争优行动方案，确定了“实现高标准达标投产，即投产、即稳定、即赢利、即达设计值，争创集团公司文明、样板、示范工程，把柳树冲煤矿建设成为湖南省第一示范矿井”的总体目标，并分解成各分项目标。

　　二是加强对标管理，开展“优化设计、提高效率、降低造价”专项行动。该公司积极对标同类先进煤矿，开展全方位、全覆盖的对标管理活动，突出工程总投资、吨煤投资、建设工期、掘进工作面月均进尺等关键技术经济指标对标，以项目一流指标作为标杆，明确定位，找准差距，学习借鉴先进管理理念、管理思路和管理方法，全面提升管理水平。

　　三是探索创新煤矿管理新机制。该公司分设矿业工程技术部、柳树冲矿井等煤矿职能部门，树立“靠人不如靠己”管理理念，大力引进包括分管煤矿的副总经理（总设计师）、副总工程师、矿长、副矿长以及技术专工等煤矿专业技术人才，实施矿长负责制、创先争优项目化管理机制，建立符合煤炭产业的薪酬绩效体系，集成创新煤电一体化新机制。

　　四是强化信息化管理，力促管理提升。该公司借鉴电力行业信息化管理优势，组织搭建煤矿基建MIS管理平台，提高基建管理效率。将建设单位、监理方、设计院、施工单位全面纳入，使基建管理信息化责任到位、分工明确；引入项目进度管理P6软件，要求建设单位、监理方、设计院、施工单位均采用P6软件进行进度管理，通过所有数据有效结合在一起，以实现过程化、标准化管理，全面提升基建管理水准，使工程管理井然有序、计划分析省时省力。