中电投通辽发电总厂推动管控一体化工作向纵深开展

电力18讯：    根据《集团公司管控一体化总体方案》和《蒙东能源管控一体化实施方案》的要求，通辽发电总厂于3月份全面启动了管控一体化改革工作。为保证管控一体化工作的稳妥推进，该厂重点从三个方面加强了组织保障。

    一是加强组织领导。为确保管控一体化工作顺利推进，成立了以厂长、党委书记为组长的领导小组，明确职责分工，稳步推进和组织实施管控一体化改革各项工作。二是细化实施方案。按照蒙东能源公司管控一体化改革实施方案的总体要求，工作组从3月份开始编制总厂管控一体化改革实施方案。经过反复论证和修改完善，完成了管控一体化改革实施方案的编制工作，并于5月10日报请蒙东能源公司审批，6月1日正式获得蒙东能源公司批复。三是积极稳妥推进。依据批复的方案要求，该厂多次召开专题会议进行研究部署，并按照依法依规、科学调整，责权对等、职能清晰，机构合理、岗位优化的基本原则组织实施。根据管理模式定位，将所属部门和单位划分为职能部门、业务单位、生产单位和临设机构。优化调整后，机关职能部门由原来的15个调整为10个，成立了2个服务中心，保留了14个生产单位，设置了3个临设机构。共计29个单位，同优化调整前相比减少了1个单位。按照优化调整后的组织结构，对各部门、业务单位、生产单位和临设机构的主要管理职责进行调整，确定部门职责权限，理清管理界面。

    管控一体化改革是一项庞大的系统工程，任务艰巨复杂。该厂按照蒙东能源公司的安排部署，结合实际情况和发展需要，认真执行，全面落实。截至目前，已经完成优化调整阶段的各项工作。下一步将完善管理机制，组织进行定岗定编，优化人力资源配置，依法进行资产和股权处置工作，提高效率和效益，促进企业健康稳定发展。