华电国际加强班组建设助力管理提升

电力18讯：    本网讯 （吴静）9月3日，华电国际电力股份有限公司电力生产班组长培训班在邹县发电厂正式拉开序幕，来自公司系统的120多名班组长、管理人员参加培训。这是该公司深化班组建设、强化班组长素质工程的重要举措之一。

    该公司高度重视班组建设工作，坚持把班组建设作为企业管理的重要内容，以全面提升班组绩效为目标，以建设“五型班组”为主抓手，突出重点，系统推进，通过建立班组建设标准、完善制度体系、优化管理流程、开展绩效考评等手段，推动班组建设上水平、基层管理上台阶。

    加大班组建设工作力度。该公司各级工会组织和职能部门深入贯彻落实集团公司有关班组建设的决策部署，加强班组建设情况调研，立足企业实际，制定班组建设的工作目标、推进步骤、实施方案，做到目标分解、责任明确，措施得力，构建党政工团齐抓共管、公司上下全员参与的班组建设工作格局。

    提升班组管理水平。把班组建设与集团公司“管理效益双提升”活动相结合，与创先争优、建设“学习型”组织相结合，协同推进、务求实效。不断健全标准化作业和管理制度，完善绩效考核机制，用好现代管理工具和信息媒介，实现高效、精确、动态管理。积极推进团队建设和民主管理，关心关爱职工，构建和谐队伍，组织动员职工为企业发展戮力攻坚。

    丰富班组建设载体。紧紧围绕中心工作和班组职能，以灵活多样的载体广泛发动职工，开展好合理化建议、QC攻关等活动，组织好岗位培训、技术比武和劳动竞赛，持续提升班组的创新创效能力，推动班组创造价值的最大化，塑造班组建设“名牌产品”。