华电国际漯河发电公司精益化管理提效益全力“创一流”

电力18讯：    本网讯（赵如剑）  为提高机组性能指标，深化“双提升、创一流”工作，下半年，华电国际漯河发电有限公司着眼提升盈利能力，对各项指标进行对比分析，将发电量、煤质合格率、标煤单价、发电厂用电率、供电标准煤耗、财务等指标与同类企业进行比较，采取“差什么补什么”的原则，重点分析影响排名的主要指标和得分下滑的指标，全力创建一流“标杆”企业。

    努力增发电量。发电量是影响企业盈利能力的主要指标，该公司想方设法解决目前的问题。一是对标河南地区同类型电厂，力争利用小时数和负荷率在同区域处于领先位置；二是积极与河南省电力公司沟通协调，积极争取电量，确保机组最低负荷不低于440MW,并召开运行分析会，重点考虑调整机组的运行方式，最大限度降低供电煤耗和厂用电率。

    降低燃料成本。该公司从燃料入手，积极做好控制燃料成本的工作。一是千方百计降低标煤单价，特别是在低负荷时，争取多掺烧价格较低的褐煤；二是加大对入场入炉煤热值差的管理，降低热值差，保证热值差得分在标准值以上。

    加强财务管理。完善企业财务管理制度，促进企业规范发展。该公司将制约创一流指标作为改善提高的重中之重，着力改进，狠抓电热费回收周期、单位装机容量利润、发电单位边际利润以及发电单位固定成本的核算，并在财务指标完成良好的基础上，对影响财务指标的因素，制定相对应措施，力争各项指标有所的提升。