中电投新疆能源化工加快管理整合实现平稳对接

电力18讯：    新疆能源化工成立后，针对管理体制发生重大变化的实际，坚持多措并举，着力加快管理整合，实现了管理的平稳有序对接，为新公司开好局、起好步奠定了良好基础。

    一是理顺管理体制。按照中电投集团管控体系要求，依法健全公司法人治理结构，明确权限职责和运行关系，使公司各层面组织体系与现有产业发展相适应。按照“七统一”的要求，全面加强综合管控能力建设，加快推行人、财、物及项目投资等关键领域的集中统一管理，九月份全面完成财务统一核算管理，保证新公司按中电投集团绝对控股的管理体制和管控模式运行。

    二是推进制度建设。按照建立与中电投集团管控要求相统一的结构合理、内容完备、功能齐全、科学管用制度体系的目标，加快推进制度体系建设，着力增强制度的统一性和约束力。重点围绕推行专业化、集约化、信息化、规范化管理，组织开展各项管理制度的修编评估发布工作，做到成熟一部、发布一部、宣贯一部，用统一规范的制度保障各项工作运转。

    三是加大培训指导。从基础管理和综合管理抓起，组织开展以疏通、实施统一的工作流程、工作标准为重点业务集中培训，截至目前，已组织办公室综合业务、人力资源、计划合同、企业文化等多个专题培训，培训600人次以上。对做好工作衔接，公司本部各部门加大对化工板块单位的业务指导，初步实现了上下联动、并轨运行。同时采取灵活多样的措施，有目的、有重点地安排化工板块单位业务骨干到公司本部部门跟班学习，进行“零距离”传帮带。

    四是协力推动发展。公司先后召开两次干部大会和年中工作会，明晰发展战略、安排重点任务、统一干部员工思想。领导班子成员带队分赴各单位调研了解企业发展动态、职工思想变化，及时协调解决问题。在中电投集团相关职能部门的指导和支持，就化工板块项目建管、生产经营、队伍建设进行了密集调研全面梳理，加快整合各类资源，推动产业协同发展，确保了发展不停滞、生产不间断。

    五是加快文化融合。由公司领导带队，组织化工板块单位主要负责人赴蒙东能源、黄河公司考察学习企业管理、文化建设先进经验。通过公司网站、报刊和集中宣讲，加大对中电投企业文化的宣贯力度，使广大员工对中电投集团的核心价值理念、行为规范、VI系统以及新公司各项工作制度、企业使命、产业布局、发展愿景有了直观了解。通过组织开展“创先争优”、“管理提升”、“执行力强化年”等系列活动，举办公司文艺汇演、羽毛球比赛等文体活动，促进员工相互交流，增强全员对中电投企业的归属感。