中电投四平热电公司多措并举全面提升燃料管理水平

电力18讯：    下半年以来，根据当前煤炭市场现状，四平热电公司不断优化煤炭结构，最大限度控制燃料成本。同时，该公司以“管理提升”活动为契机，加大对市场煤的监管力度，严把入厂煤质关，确保燃料管理全过程受控。

    一是建立健全燃料管理制度，进一步加强采、制、化管理，及时总结经验教训，全面落实各级人员责任，严防掺杂使假和以次充好现象的发生。

    二是坚持“一看、二深挖、三抽采”的原则，保证每天对所有来煤进行“地毯式”检查，尤其加大对夜间来煤的检查力度，对新煤种一旦发现煤中有掺杂、掺假或分层装车情况，必须立即进行化验并及时汇报，坚决杜绝劣质煤进厂。

    三是由纪检监察部门牵头，成立了煤质监督检验小组，加大对采制化人员的监督力度，要求管理人员必须要登车跟踪监督采样过程，全面做好内部督促和保障工作。

    四是适时组织相关人员到卸煤现场进行各种形式的学习，提高他们对煤种识别和煤质好坏的鉴别能力，同时利用各种手段对采制化人员进行廉洁教育，增强拒腐防变能力。

    五是加大奖惩力度，对发现问题和挽回经济损失的人员给予重奖，对玩忽职守、造成损失的人员给予重罚，并按照相关法律法规严肃处理。